内河航道疏浚工程施工项目管理.docVIP

精品论文 参考文献 内河航道疏浚工程施工项目管理 严国进 　　广东国信工程监理有限公司 广东茂名 525000 　　摘要：水路运输是我国重要的交通运输方式之一，对我国交通运输和经济发展都有着不可或缺的作用。做好内河航道疏浚工程的管理工作，有利于水路运输的发展。本文以某市内河主要航道维护性疏浚实例展开讨论，结合实际和相关的原则，对河道疏浚工程施工项目管理进行了探讨，期望能给人们这方面有益的参考。 　　关键词：内河航道；疏浚工程；项目管理；目标控制 　　引言 　　内河航道疏浚工程是一项综合性的工程，需要考虑到的因素较多。为了达到设计的工程目标，制定合适的施工组织方案，分析施工技术可行性，建立有效的制度，严格管理施工过程，减少对环境的影响，有利于疏浚工程目标的实现。下面就结合作者在这方面的实践经验，对内河航道疏浚工程项目管理进行讨论分析。 　　1 建立项目组织机构 　　内河航道疏浚项目与其他建设工程项目一样，涉及到许多相关的职能部门，而水行政主管部门却因自身的职能限制，往往力不从心。实践证明，必须有一个专门的组织机构来承担这项工作，并要成立一个施工项目部，配备一支精干的施工队伍，其组织人员还要专职并且懂技术、懂法律、懂经济、组织协调能力强，完全做到时间、精力、人员三集中。 　　一个项目组织机构需要项目总负责人（即项目经理），负责项目的组织、计划及实施过程，来保证项目目标的成功实现。技术层面上，则需要一名总工程师，他是整个项目的技术负责人，解决施工中的出现的技术问题。除了配备必要的施工员、质量员、测量员和安全员外，由于内河航道施工船只较多，还需要配备一名计划调度员，以确保施工船舶的正常作业。一个项目组织机构只有根据不同角色人员分配各种管理职能，才能运作起来，起到保证整个项目完成既定目标的作用。 　　2 制定项目目标与计划 　　2.1 确定项目目标 　　项目目标，简单地说就是实施项目要达到的期望结果。项目的实施，实际上是一个追求目标的过程。项目目标应该是清楚定义的，并且可以最终实现的。其定义应该是明确的、前后一致的，总体目标、具体目标、具体计划应该是一个层层深人、逐渐具体的过程。目标不能含糊其辞，泛泛而谈，表达方式应该明确、简洁。具体目标包含了时间、成本、技术性能三个方面。 　　在内河航道疏浚项目中，项目的总体目标一般在建设单位招投标阶段就已经确定了，在与中标的承包单位签订的承包合同中都明确了规定，包括投资、工期和质量三个目标。确定了项目目标，实际上就是明确了项目组织机构和项目成员共同努力的方向。 　　以某内河航道疏浚工程为例，投资的往往是政府采购项目，因此，项目组织机构必须是通过自身内部高效的管理和成熟的技术，把项目成本控制在工程投资预算内，这样不仅提高了承包企业自身的产值，也杜绝了浪费政府财政。为了尽可能保证航道通行，减少施工带来的不便，工期往往在目标中只有几个月，这就要求项目组织机构严格按照工期目标进行施工，保证工期按时完成。对于质量目标，设计单位在开工前即确定浚后水深以及疏浚量的质量目标，项目组织机构依照设计要求按图施工，确保通航保证率。 　　确定项目目标对项目的成功是非常重要的，因为评价一个项目是否成功，往往以项目的目标是否实现为基准。如果没有明确的项目目标，将很难评估项目结果是否与期望相符。同时，确定项目目标也为制定项目计划打下了基础，并为项目计划指明了方向。 　　2.2 制定项目计划 　　任何项目管理都是从制定项目计划开始的。项目计划是有效协调项目工作、推动项目工作顺利进行最重要的工具。项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成，系统地制定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。 　　2.2.1 工期计划 　　内河航道疏浚项目在开工前编制的施工进度计划就是制定工期计划的体现。总工期计划细分到月计划、周计划、日计划，通过每日的计划督促落实保证总计划的完成。每日工作结束后，对日完成情况作检査和评讲，并落实第二天的工作计划，以达到每日落实任务，完成计划的目的，并最终完成总体进度计划。制定进度计划一般用横道图或网络图表示，这样可以很好地标注出每个疏浚区段的时间节点，以节点为参照点对比实际施工进度，控制施工进度。如发生相对时间节点延后的情况，可以采取改进措施，保证每个施工区段都在时间节点之内，确保最后工期按时完成。 　　2.2.2 质量计划 　　施工组织设计是疏浚项目质量计划的具体体现，对于疏浚施工的方法、技术措施、投人施工的机械设备、劳动力安排、保证质量的技术组织措施、安全文明环保施工技术组织措施等，都详细地阐述了指导和规划，整个施工过程的具体操作都以施工组织设计为依据，有效地开展施工作业。