军队医院HRP建设的思考.docVIP

精品论文 参考文献 军队医院HRP建设的思考 陈渝梁 樊飞 杨佳 王诗雅 　　(第三军医大学大坪医院野战外科研究所 重庆 渝中 400042) 　　【摘要】军队医院信息化建设正从单纯业务信息化向资源综合计划管理发展，本文分析了军队医院这一特殊单位在HRP建设中存在的问题，指出发展的模式，为医院管理者决策信息化建设提供参考。 　　【关键词】军队医院；资源计划；信息化 　　【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2015）05-0154-02 　　 Thinking of the construction of the HRP army hospital Chen Yuliang, Fan Fei, Yang Jia, Wang Shiya. Daping Hospital of Third Military Medical University, Chongqing 400042, China 　　【Abstract】 Military hospital information construction is from pure business informatization development to the resources comprehensive plan management, this paper analyzes the military hospital this special unit in the problems existing in the construction of HRP, points out that the development mode, to provide reference for the hospital managers decision-making information. 　　【Key words】Military hospital; Resource planning; Informatization 　　近年来，军队卫生改革政策对医院运营管理提出了新的要求，医院的“人财物”、“医教研”、“护药技”等综合运营管理是医院精细化管理的基础，故整合“物流、资金流、业务流、信息流、控制流”为一体的“HRP”管理模式正成为全军各医院管理的必然发展趋势。 　　特别是在大型三甲医院，收入多、摊子大、经济业务复杂，完成决策首脑对各项经济数据的时效性、准确性需求目标，依靠传统的单机孤岛式核算方式对人财物展开运营管理已经难以为继。开展以人、财、物综合管理为核心的医院资源业务一体化综合运营模式，无疑将是提高医疗机构自身运营能力的有效手段。总部也在2013年末推出了具有一定整合功能的医院财经管理平台。试图推进医院人财物整合进程。笔者试图结合目前全军不少医院正在开展的HRP信息化建设做出一些思考。 　　1. 军队医院人财物一体化建设的现状 　　全军医院第一次信息化建设的高潮是总部推出的HIS系统建设，以军字一号建设为核心，自助挂号、计费系统、电子病历、PACS、虚拟化技术、远程医疗等等方面都取得了长足的进步，遗憾的是信息高速公路建设的最后一公里：业务系统到经费管理系统的联接一直没能有效启动。医院运营系统主要围绕医疗业务主线展开，后台人财物管理处于条块分割独立建设独立发展，尚未形成体系的状况。这和现代医院所追求的运用经济手段和信息技术按经济管理主线要求来实施有效的计划、组织、实施、监督活动使人、财、物以尽可能少的消耗取得尽可能大的效益和效果的管理要求还相差甚远。随着国家公立医院“公益化改革”的深入推进，以及军队医院向为战为打赢目标的转型，医院想要在新形势下做大做强，除了依靠不断提高医疗服务水平外，还需要引进现代经营管理理念，实行精细化管理，降低运营成本，采取更为有效的激励机制，挖掘内部潜力，向管理要效益。在管理观念上完成从成本推动者到成本控制者的转变，做到从单一医疗业务管理向业务运营、经济运营并重管理的转变。 　　2.目前HRP建设的两种模式 　　纵观国内医院现阶段信息化建设，都集中在如何打通各业务模块之间的通道，建立顺畅、准确的符合标准化流程化管理制度的信息流。 　　2.1 以业务需求为导向，集成整合各类模块 　　经过十多年的信息化发展，不管是财务、人力、物资管理各业务基本都实现了单机电算化，部分业务子系统单从本部门业务管理而言功能逐渐完善，并且已经养成操作习惯，在医院而言，“HIS”这一业务系统更是日臻成熟，这就给重新建立业务流程，更换系统带来难度。但是各业务系统存在的数据库类型不一，信息数据侧重点不同，编码不一致，同一数据在不同业务模块中不一致表达，跨部门业务数据传播通过手工报表完成