信息时代下我国企业人力资源管理的发展.docVIP

精品论文 参考文献 信息时代下我国企业人力资源管理的发展 长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司 吉林 长春 130000 　　摘 要：从近代到现代，共经历了三种时代变革，分别为蒸汽时代、电气时代和信息时代。目前，我们正处于信息时代。随着时代的变迁，经济的发展，科技也随之进步，现代信息化技术越来越被人们所使用，其中最具表现力的就是企业的人力资源管理。信息时代正推动着我国企业形成一种全新的企业人力资源管理模式，对我国企业人力资源管理的发展有着巨大的影响。 　　关键词：信息时代；人力资源管理；企业管理；发展 　　众所周知，我国是人力资源大国。根据相关资料调查显示，截至2009年底，我国共有中小企业2930万个，企业之间竞争压力巨大，人才则是企业关键。科技是为人所使用的，因此，一个企业想要发展，就需要对人才进行必要的管理。随着经济的不断发展??我国的企业也正跟随着信息时代的脚步不断的走向科技化、信息化，如何合理的进行企业的人力资源管理成为企业的重中之重。本文将对信息时代下我国企业人力资源管理的发展进行深刻探究。 　　一、信息时代下我国企业人力资源管理面临的问题 　　在科技横飞的信息时代，我国企业的人力资源管理依然存在着许多问题，具体有以下几点： 　　（一）人才竞争压力巨大 　　梁佩兰曾经写到：“人才难得而易失，人主不可不知之。”旧时代中人才具有非常大的价值，而在经济科技迅速发展的现代，人才已不可同日而语。掌握着高科技技术的创新型技术人才已经成为众多企业争取的对象。然而，企业之间人才的相互竞争不单单只是在我国，国际社会的企业之间人才竞争同样剧烈。由于，全球一体化进程的不断加快，人才已经在被全球的企业相互争夺。在信息时代下，人才的培养大多依靠互联网，企业在寻找和培训人才也都依赖与互联网。在这样的环境下，各个企业之间谁可以先夺得人才，便是为企业未来的胜利争取了一些机会。 　　（二）企业观念陈旧 　　目前，我国的经济发展很迅速，企业对于培训的认知仅局限于对招聘人才的培训，对中高层的领导阶层很少培训，致使企业的中高层领导对于人力资源管理方面知识匮乏，没有必要的认识。对大多数企业领导人来说，他们的理解的企业就是单单的盈利为目的，认为盈利根本不需要人力的参与，只要自己做的好，就可以获得利润。这些企业中高层人的思想观念过于陈旧，没有认识到人力资源对一个企业的重要性可以大到可成可败的地步。 　　（三）缺少规范系统的企业文化 　　一个企业就如同一个学校，需要一个文化和信仰一样的思想来引导。一位佚名企业人说过一句话：“三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。”想要建立一个优秀的企业，就一定需要优秀的企业文化。 大多数企业对企业文化的认识还比较浅，认为企业文化可有可无，员工们只需要做好自己该做的工作，企业就可以运转的很好，这种想法太过片面，一个没有优秀企业文化的企业是走不长久的。 　　（四）企业与员工的关系处理不好 　　在信息时代之前，企业中员工与企业大多是一种简单的劳资关系。这种关系在信息时代的背景下已经完全落后，处理不好企业与员工之间的关系，员工就会失去在企业中工作的热情，无法对工作投入更多的精力，也无法敬业的为企业服务。在这种模式下，企业就会失去活力，可能会出现倒退现象，将不能继续稳步发展。 　　二、信息时代下我国企业人力资源管理的发展策略 　　要使我国企业人力资源管理在信息时代下稳步发展，可参考以下几点： 　　（一）管理阶层转变思想观念 　　一位佚名企业家曾说过：“作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。”一个企业管理阶层的观念与想法决定着企业能否稳步向前发展。首先，建立信息观念。我国的企业都正处在信息时代之下，如果超出范围或跟不上时代，都将导致企业的消亡。企业需要把人力资源的管理建立在信息化时代的基础上，运用现代信息科技技术对企业人力资源进行培训、招聘、管理。其次，建立学习观念。在信息时代的良好背景下，企业有着天然的资源优势，使用互联网对人才进行培养，并提高管理者的素质。最后，建立人力资源为主观念。在企业中，企业管理者应深刻认识到人力资源的重要性，把人力资源的管理放到第一位，注重人力资源的投资与发展。 　　（二）确立成熟的企业目标 　　卡内基曾说过：“朝着一定目标走去是志，一鼓作气中途绝不停止是气，两者合起来就是志气。一切事业的成败都取决于此。”要想企业稳步发展，需要建立科学的人力资源管理体系和成熟的企业目标。企业的领导阶层需要明确企业的发展规划，知道企业各种阶段将要发展的目标是什么，然后根据确定的目标，建立符合自身企业的人力资源管理模式，其中包括企业的文化、企业的计划和大致方向。最后，确立人力资源管理的核心地位，在内部与外部相统一的原则下，构建一体化人力资源管理操作体系。 　　（三）管