数字企业市场规划.pptVIP

数字企业推进时间 2011年6月30日前，完成“数字企业”项目组组成 2011年7月20日前完成应用内容的选定。 2011年7月20日完成光纤版企业套餐上线准备工作。 2011年8月-10月到各分公司进行“数字企业”巡回培训并进行套餐的销售工作。 集团公司中小企业的市场战略 集团3年营销目标 以建设“数字企业”为抓手，拉动宽带、移动业务规模发展， 2011年至2013年累计拓展数字企业100万家，拉动光速宽带100万条，移动业务500万。 集团的“十个一” 中国电信“十个一”解决方案 1、一套企业云服务平台 2、一条互联网高速通道 3、一套内部便捷沟通网络 4、一个企业门户 5、一个内部监控平台 6、一套自动化办公系统 7、一套企业培训系统 8、一套企业经营管理系统 9、一套电子商务系统 10、一套客户服务系统 起步型企业 成长型企业 持续发展型企业 三类企业模式 云南2011-2013中小企业战略目标 云南3年（2011-2013年）战略目标:打造“数字企业”. 承接集团公司战略，联合云南工信委以建设“数字企业”为抓手，解决中小企业信息化的普片服务，拉动宽带、移动业务规模发展， 2011年至2013年累计拓展数字企业1万家，发展光速宽带1万条，移动业务3万。 2011年（6-12月）中小企业光纤版宽带用户500户，移动用户2000户。 2012年光纤版宽带用户4500户，移动用户18000户。 2013年光纤版宽带用户5000户，移动用户20000户。 整体市场策略：以“ 3135模式”为核心，即做好三类市场规划；突出一个基础通信保障；坚持应用推进三步曲；5个一是整体解决方案，打造“天翼领航”品牌，推进数字企业中小企业市场发展。 云南中小企业整体市场规划： “ 3135模式” 一、起步型企业 企业初步建立（一至三年）、人员规模少（30人以内）、信息化处于基础建设阶段。信息化建设需求基本通信为主，普遍具有互联网接入需求，同时急需建立企业门户及人员招聘系统以宣传企业自身形象，吸纳人才提升企业竞争力。 二、成长型企业 企业趋于成熟（三至五年）、人员规模中等（30-100人）、信息化系统已经初步建立。信息化程度从单机、企业内网向互联网应用发展，缺乏专业的IT管理人员，普遍具备高效、便捷的网络沟通需求，注重希望不断降低信息化建设成本，希望提供整体解决方案并提供完善的售后解决方案。开始重视提升企业内部管理、办公效率，并且对企业员工信息化应用水平提出了一定的要求。 三、持续发展型企业 企业趋于成熟（五年以上）、人员规模大型（100人以上）、信息化系统已经建立完善。有较为完备的信息化产品及管理制度、规范、人员，注重企业信息信息化应用整体整合，信息化应用已经融入企业日常经营过程的方方面面，信息化建设已经成为企业的重要组成部分。着重于提升企业服务水平，提高客户满意度。希望通过各信息化应用系统的深度整合，不断降低企业信息化维护成本，同时着力于通过企业信息化门户为各级应用人员提供经营决策。 一个通信基础服务保证：光纤、固网、3G “ 3135模式”即三类市场划分；一个通信基础保障；应用三步曲；5个一是整体解决方案。 数字企业的市场定位：全省107万中小企业 一、起步型企业 企业初步建立（一至三年）、人员规模少（30人以内）、信息化处于基础建设阶段。信息化建设需求基本通信为主 二、成长型企业 企业趋于成熟（三至五年）、人员规模中等（30-100人）、信息化系统已经初步建立。信息化程度从单机、企业内网向互联网应用发展，缺乏专业的IT管理人员，普遍具备高效、便捷的网络沟通需求 三、持续发展型企业 企业趋于成熟（五年以上）、人员规模大型（100人以上）、信息化系统已经建立完善。有较为完备的信息化产品及管理制度、规范、人员，注重企业信息信息化应用整体整合，信息化应用已经融入企业日常经营过程的方方面面，企业已经有初步特色化与个性化需求。 全省三类中小企业： 数字企业产品： 1、一个基础通信保障：一条互联网高速通道与语音通信网（光纤、3G宽带、总机服务、固网、移动语音通信）。 2、一套内部安全网络系统（定制网关、防火墙、移动安全卫士） 3、一个企业门户形象（自助门户建网站、189邮箱、IDC空间、域名）。 4、一个内部视频监控平台（IPC、全球眼）。 5、一套企业整体信息化服务体系（OA办公系统、旺铺助手网络版、114企业短信名片、114企业客户虚拟呼叫中心、出入库管理系统、翼机通考勤、消费）。 中国电信云南公司数字企业“五个一”整体解决方案： 数字企业市场策略 一、配合政府“21世纪光纤时代”，联手省工信委共同打造“云南中小企业信息化平台—数字企业”，各州市也积极联合当地工信委，上下联动，做到“扛好政府的红旗，耕耘