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新环境下的全业务发展之路 中讯邮电咨询设计院 2009年5月31日 目 录 1. 全业务发展所面临的新环境 2. 电信运营商全业务发展思路 2 国外电信运营商全业务融合已开始步入新的发展阶段 全业务融合阶段一： 全业务融合阶段二： 移动、固话、宽带业务组合 语音、数据、内容的融合 内容发布和ICT服务能力提升 移动 ＋ 固话 ＋ 宽带 语音 ＋ 数据 ＋ 内容 2005 2007 ►电信运营商对ISP和 电信相关服务(内容服 务商、软件开发商、 基础架构和IT服务商、 硬件开发和提供商等) 的兼并收购比例从 12%上升至27% 。 2005年兼并收购企业类型占比 2007年兼并收购企业类型占比 3 金融危机等多种因素导致国内电信收入增速明显放缓 ►金融危机对电信业的影响主要在于资本市场对固定 ►降幅可能原因包括：1）市场日趋饱和及新动力不 资产投资供给能力削弱，并导致网络建设减缓，但目 足；2）金融危机导致农民工返乡和企业客户需求下 前全球电信行业整体受影响程度还比较小。 滑；3）电信重组和3G预备间期市场开拓力度暂缓。 1970s 1980s 1990s 2001 2008～ 电信 非必需消费品 必需消费品 金融 工业 IT 5次经济危机中全球各行业衰退影响程度：强 弱 2008年-2009年一季度国内电信行业收入同比增长率 4 金融危机同时也为电信运营商全业务发展带来新机遇 ►金融危机造成用户市场需求的下滑会逐渐对 ►金融危机为运营商提供了加强产业合作的话 整个产业链造成严重影响，需积极发挥产业间 语权，并借助产业融合发展全业务融合的新机 协作分散风险。 遇。 软件开发商 互联网/媒体 个人/ 家庭客户 /CP 平台提供商 运营商 终端设备商 制造服务商 企业客户 IT技术服务商 半导体供应商 5% 10% 20% 30% 金融危机对整个电信产业链的”长鞭效应”影响