券商作为知识型企业应以知识资本为核心整合内部资源,培.docVIP

摘要：券商作为知识型企业应以知识资本为核心整合内部资源，培育自身的核心竞争力。结构资本的转化与基于知识积累的金融创新是券商的利润源泉。我国券商应整合有限的资源选取市场切入点，实行差异化的发展策略。 关键词：资源 知识资本 核心竞争力 创新 一、命题的提出:资源整合的目的是提高券商的核心竞争力 资源是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等一系列的有形和无形的要素；是指公司所控制的资产、能力、组织过程、公司属性、信息、知识等，能被公司控制、提升自身效率和效益而用来创造并实施战略的基础。自80年代中期，西方管理学界逐渐兴起了一种分析企业的新理论，叫做以资源为基础的企业观（the resource-based view of the firm,RBV）。这种理论把企业视为各种有形的、无形的资源的集合，认为不存在两个完全相同的企业，因为企业之间不可能有同样的经历、同样的资产和技能、同样的企业文化等。企业的竞争优势无论来自何处，最终都能归结为企业所拥有的宝贵资源。那么什么样的资源才能成为企业最宝贵的资源呢？RBV提出了许多评估基准， 资源模仿的不完善性来自于管理行为与效果间因果关系的模糊性与不确定性。巴利（Barney 1991）指出，无论资源拥有者还是竞争者都难以有效把握管理行为与效果间存在的因果关系，从而提高了资源模仿的不完善性，并为拥有者充分挖掘资源潜力