课件贵人鸟北京分公司绩效考核与激励方案.pptVIP

71- 分公司整体经营业绩实现过程 订货会前——期货订货指标测算 针对期货销售的考核指标 订货会前——现货备货指标测算 针对现货销售的考核 现货指标因素分解——片区捆绑、片区内分解至各组 现货指标时间分解——以月为单位，滚动分解 当季总体销售达成情况 当季提成指标 提成工资表：分公司总经理每季考核（订货会周期），行政助理汇总统计 示例： ★ 分公司AD主管绩效奖金基础额为300元，整改门店货品销售达成率为80%，分公司月度现货销售目标达成率为75%，绩效奖金为180元 ★ 分公司销售主管绩效奖金基础额为250元，基础货品销售达成率为70% ，分公司月度现货销售目标达成率为75% ，绩效奖金为131元 ★ 分公司拓展主管绩效奖金基础额为300元，新拓门店销售达成率为120%，分公司月度现货销售目标达成率为75% ，绩效奖金为270元 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = 绩效考核：财务部主管、会计、出纳指标 总帐会计 直营会计 费用会计 经销商会计 出纳 帐务差错笔数 财务主管 绩效指标 岗位 岗位绩效考核表（财务主管/会计/出纳） 财务主管、会计、出纳（岗位）绩效考核表 3笔/0.5 0笔/1 1笔/0.8 5笔/0 考核办法