宜安公路十二月份生产调度会纪要.docVIP

宜安公路十二月份生产调度会纪要 宜安公路建设项目办公室筹办的宜安公路十二月份生产调度会，于12月12日在宜安公路项目建设办公室会议室召开。项目办领导及各施工单位负责人等20余人参加了此次会议，会议由项目办总工程师朱能维主持。现将会议纪要如下： 一、各单位就前一阶段施工情况进行汇报。 各单位就前一阶段施工完成情况、下步工作打算以及工作中存在的问题进行汇报。 二、前一阶段工作总结。 在前一阶段的工作当中，各单位工作的积极性、主动性不足，加上天气的影响，工程整体进展缓慢、进度堪忧，形象不佳，主要表现在： 各施工单位均已进场，并有所行动，但动作缓慢。 设备有进场，但不到位。不管是从合同承诺，还是“358”目标的要求来看，设备都不能达到要求。 （三）清场、占红线、标准段的铺开工作有一定的展开，但效果不理想，形象不佳。 （四）各单位按照项目办、高驻地提出的要求，有了自己本阶段的工作目标，但是并没有对目标进行细化，更未能将目标落到实处。 （五）桥涵的施工有样板，但在施工现场没有得到很好的落实，仍处于空白状态。 （六）协调工作已经积极主动地开展，但是问题依然不少，还须加大力度。 三、下一阶段的工作重点。 在下一阶段的工作当中，各单位要按照项目办、驻地办的要求，注重以下六个方面的工作。 （一）注重工程内在的质量。在施工当中，要围绕路基的埋筑以及桥涵的施工取得突破。 （二）注重工程的外观形象。在下一阶段的工程建设当中，各单位要围绕路基的填挖边坡、桥涵、构造物，特别是挖方的边坡取得突破。 （三）注重一阶段的总体目标。要围绕桥涵，特别是涵洞及制约进度的关键点、形象点取得突破。桥涵的施工要全面展开，争取整体目标的全面推进。 （四）注重施工环境的稳定。宜安公路的建设，沿线政府有很高的积极性，环境不错。要借助这一有利条件，创新工作方法、加大力度，取得协调工作的突破。 （五）注重安全生产。各单位要围绕施工中的困难点，加强安全生产的宣传和教育，确保生产任务安全、高效地完成。 （六）注重宣传。各单位的宣传工作要围绕驻地建设和样板路段展开，树立宜安公路建设的良好形象。 四、下一阶段的工作要求。 在下一阶段的工作当中，各单位要切实把握以下几个方面，抓住每一天，做好每一件事情。 （一）强化认识，求共识 1、各单位要发扬伟大的长征精神，破除畏难情绪，树立开拓、创新的精神，坚决摒弃等靠的思想。 2、要认真学习和贯彻交通建设工程质量管理各项制度和规范，坚持质量第一的工作方针。在工作中，要以提高责任意识为重点，以加强完善质量体系为动力，以施工规范为依据，以强化各方责任制为行为，关键解决当前内在质量和外在形象中存在的问题。同时认真解决工程建设过程中出现的环保问题，坚定精品环保的特色战略，树环保优质工程。 3、要认真学习各施工单位的先进经验。各单位要认真组织各项竞赛活动，纵向比进度，横向找差距，树立不进是退，慢进也是退的观念，加大各项工作的推进力度。 （二）理清思路，找出路 1、各单位要高度重视一阶段劳动竞赛以及树精品的战略目标，要成立相应的组织机构专门负责。按照内在质量要稳，外在形象要佳，总体环境与周边环境相协调的要求，认真选定施工班组，严格执行“三控制”。 2、在项目管理中，监理、实验工程师要坚持“四铁”，即铁嘴巴、铁面孔、铁手段、铁纪律。 3、各施工单位、监理、管理工程师对各项管理措施要坚决贯彻落实。在工作当中，要依照管理措施，真抓实干，一抓到底。 （三）明确目标，找坐标 各单位在下阶段的工作当中，要把工作的重点、着力点放在“四抓”上。 1、抓关键项目、关键部位。各单位要成立攻关小组，加大人力物力的投入，抓影响、抓进度、抓机械设备。 2、抓现场管理。针对施工中合格班组长、熟练技术工不足的问题，各单位要加大技术力量的投入力度，加强现场的管理。 3、抓重点。各单位在保证工程内在质量的前提下，要把工程的外观形象作为重点，严格按照施工规范标准，搞好工程的外部形象。 4、抓施工图纸、优化设计的落实。设计单位对施工图纸要精益求精，确保施工图纸准确完整，做好设计优化工作的落实。 （四）加大压力，增动力 宜安公路的工程建设，情况复杂，各单位的领导要把主要精力放到工程的建设上来，主要领导要亲自抓。同时要建立和完善工程建设的各项管理制度，形成横向到边，纵向到底的管理体系。要狠抓各项管理制度的落实，确保项目建设管理的规范化，做到开工有报告、工序有检查、交工有验收。抓住有利天气，力争在雨季来临前完成路基土石方的施工， 2007年1月14日前完成涵洞的80%，2007年3月底完成中小桥下步构造。 3