诺基亚公司的介绍市场环境、SWOT分析、STP战略、4P营销策略.ppt

SWOT分析;诺基亚公司的介绍及其发展;公司的创建;诺基亚首任CEO 约玛.奥利拉;诺基亚再续辉煌;市场环境;SWOT分析;strengths（优势）;weaknesses（劣势）;opportunities(机遇);市场是瞬息万变的，顾客的消费观在变，而诺基亚仍然受困于手机业务的多变性，错过了最新的创新和新潮的设计 强大的对手，iphone 三星手机抢占高端市场。 未来是智能化的时代，iphone的ISO系统，Google的Android系统抢班夺权;STP战略; 首先，从以价格细分的市场来看，我们可以大致将手机市场分为高中低三大块。由上面的诺基亚产品线可以看出，诺基亚在这三块市场都有十分丰富的产品，特别是高、中端的产品数量很多。; 其次，从消费者要求来看，我们可以看到，诺基亚手机市场主要被分为娱乐取向、商务取向、全面取向等。;从分布图上来看，诺基亚的霸主地位无人撼动，过半的市场份额将其垄断的势头展露无遗。; 25年前，诺基亚来到中国。和许多成功的跨国公司一样，诺基亚将中国视为一个满机遇和发展潜力的巨大市场。 与前两年相比，目前国内移动电话市场，已经进入了一个理性发展的时期，手机业务的增长速度也不如前两年，但是中国13亿人口的巨大市场空间，以及手机现有人群对手机的更新换代，每年国内手机市场大约还有8000万部左右的市场容量。一般而言，在城市中，手机的更换率约在30%-40%，也就是说，一部新手机在2至3年内就会遭淘汰。 诺基亚致力于在中国长期发展并成为最佳的合作伙伴。凭借本地化研发、生产和创新科技，诺基亚不断加强其在中国移动通信市场领先供应商的地位。诺基亚是中国移动通信行业最大的出口企业之一。在中国，诺基亚建有多个研发中心和生产基地，办公机构遍布中国大陆、香港、台湾和澳门，员工超过12000人。诺基亚是移动通信的全球领先者，推动者融合互联网及通信行业的转型和发展。 ; 诺基亚的产品定位是非常广泛的，诺基亚的作战策略则是全系列、全战线，款式多样，低、中、高端系列各具特色，能够满足不同层次用户的使用诉求。从低端到高端，从音乐手机到商务手机到高端智能机都能够广泛覆盖。 ;单色低端系列;4P营销策略; ;???格（price）; ;追求的是性价比，玩的也是时尚;促销 （Promotion）; ; ;分销（place）; ;网络销售;