2010年明发集团各中心管理制度-运营中心汇报提纲0902.pptVIP

5．各项目运营业务(市场拓展、策划推广、招商租赁、商业管理、客户服务、物业管理)指导与管理； 6．各项目运营业务重大合同以及推广费用预算、支出的审核、审批与监控； 7．各项目住宅定位、商业定位、商业规划的拟定以及招商工作的统筹； 8．集团商业模式（业务、运营、盈利、金融模式）设计与运作； 9．协助集团相关资产运作、资本运营业务。 第一部分部门组织机构及管理职能 第二部 运营中心各部门工作重点 一、研展部 市场研究管理 主要工作在于项目地块获得前后的土地开发初期调研分析，从市场调研内容的制定、调研计划的实施与调研结论得出，为项目定位提供宏观性与可比性依据。 项目拓展管理 主要在于项目地块周边中观、微观环境的考察与论证，对定位的细节性问题提供支持数据，为新项目的开发模式进行研究论证，同时参与各阶段的设计方案会审，编制项目管理筹备计划书； 前期协调管理 协助当地做好项目管理公司的成立，组织各部门进行成立管理公司前的专项市场调研工作，为租金售价制定，管理模式选择，服务类别确定提供市场依据。 商业信息管理 主要在于收集、整理、发布各项目和竞争性信息，建立信息库，保证信息获取渠道的畅通，为决策提供支持。 二、策划部 销售策划管理 主要在于销售类楼盘配合项目前期策划，包括项目定位的建议，开盘前后营销策略的制定、推广渠道的筛选与整合，广告计划的制定与实施。 招商策划管理