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精品论文 参考文献 关于工程咨询公司全过程造价控制探讨 广东省国际工程咨询有限公司 【摘 要】所谓工程咨询公司，是近年来热度较高的一种参与管理工程全过程造价的管理模式，能够较好地解决交易费用超支、阶段投资超支、信息不对称等弊端，简称“三超”。目前全过程造价咨询在我国的工程咨询公司中热度逐渐增加并开始占据主要地位，本文将就全过程造价管理中存在的弊端进行分析，并介绍工程咨询公司的造价控制模式，以期对目前工程咨询公司的造价控制过程有所裨益。 【关键词】工程咨询；全过程造价管理 一、前言 随着我国经济的快速发展，工程咨询业务逐渐兴起，相应的工程咨询公司也逐渐增多。在工程项目中常常会存在诸多问题，例如不科学决策、不合理分配、管理力度不当等，从而导致许多工程项目超支或者质量不达标，不仅造成资产浪费，低质量工程也对人民的生命财产安全造成了威胁。工程咨询公司全过程造价控制管理模式的出现很好的解决了这个问题，它的出现能够有效控制造价，减少甚至避免了过程中的违规操作，是工程项目的透明度大大增加，对于建筑行业来说是一种标杆式的典范。 二、工程咨询公司全过程造价的相关概念 所谓全过程造价控制服务大致是指工程单位对工程咨询公司予以委托，请咨询公司对工程项目的前、中、后整个时期的整个过程包括方案、施工、竣工、评价等环节进行全面的监督管理与审核，并且提供工程相关的信息资料等，它不仅仅是简单的预算审查等简单的业务，而是管理着整个项目的运行过程，在此基础上来达到全过程造价控制的目的。 三、工程咨询公司全过程造价管理存在的问题分析 1、从业人员专业水平欠缺 目前我国工程咨询公司的主要业务大都是预算审查等工作，由部分工作人员的专业水平不够，能力和知识跟不上，这会对咨询公司对项目进行造价控制产生很重要的负面影响。 2、工程咨询公司的管理不规范 从管理方面来考虑，咨询公司属于被委托方，需要对整个项目工程尤其是造价进行全面的监督管理，并且提供相关的造价信息。咨询公司由于这个原因常常会出现业务范围界定模糊，各方关系不明确，会导致不必要纠纷的产生。 3、咨询公司缺乏完整的管理与评价体系 目前，大部分工程咨询公司缺乏对本公司造价控制管理业务的系统、全面的评价监督机制，这会导致外界对本公司的咨询业务存在误解，会阻碍公司自身的发展。 4、工作人员的职业素质不高 部分工作人员的职业素养较低，不乏相关人员受利益诱拐，更改预算，或者泄漏相关信息收受贿赂等不良现象。 四、工程咨询公司的全过程造价控制模式探讨 1、项目决策工程造价管理 项目决策阶段的造价管理是整个管理过程的源头，在该过程中，首先咨询公司要就项目工程进行全面充分的调查与比较，系统地来设计项目方案，并且制定可行性较大的投资估算，做好基础工作，为整个项目工程奠定好基础，在该阶段要注意避免“三超”现象的发生，对整个过程的投资要做到有效地控制，保证估算的准确性，一般误差要在-20%到+30%之间。 2、工程设计工程造价管理 在工程设计阶段，咨询公司需要综合运用多种理论，来保证工程设计的合理性，将技术与经济巧妙结合起来，降低工程成本，同时在这一阶段，要对工程设计方案进行相应的选择优化管理，保证在满足工程要求的基础上，尽可能地降低工程成本，如果有超出预算的情况，要进行及时的修正，依照所批准的方案保证不突破投资额。 3、招标投标工程造价管理 在招标投标阶段，咨询公司进行全过程造价控制时要从多个方面进行考虑： （1）采购相关材料与设备 选择的材料或设备如果质量过差，会给工程造成安全隐患，造成投资浪费，甚至可能延误工期，通过招标投标的方式来避免工程质量问题， 在实际施工过程中，可以考虑采用大厂家，虽然成本较高但是质量也得到了保证，从长远考虑也是一种节约。采购时要综合考虑性能、售后、报价、信用等因素，避免后期故障的产生。 （2）工程监理的选择 工程监理的主要工作就是进行工程的造价控制，选择好的监理公司是至关重要的一步，在选择时要考虑到大纲编制内容、业务水平、业绩以及工作人员素质等因素，不要将费用作为第一标准，如果一味看重监理费用而忽略能力，常常会起到反作用。 （3）工程施工的招标工作。 工程施工招标是单位通过竞标方式选取综合能力最强的施工单位，在招标过程中，市场状况、招标方法以及合同内