关于建筑企业工程成本控制及核算.docVIP

精品论文 参考文献 关于建筑企业工程成本控制及核算 深圳市鹏城建筑集团有限公司 广东深圳 518000 摘要：进入新世纪，随着我国经济的不断发展，成本管理作为企业内部管理活动的重要组成部分，在企业生产管理活动中占据越来越重要的地位。因此为了提高施工企业的成本管理水平，就需要加强企业的成本核算与成本控制。成本核算是成本控制的前提，只有完善施工企业的成本核算，才能更好地进行成本控制。 关键词：建筑工程；成本核算；成本控制 1、工程成本核算概述 工程成本核算，就是指将企业阶段性工程项目生产经营过程所消耗的费用进行归类、汇总核算，计算出该时期内生产经营费用发生总额和分别计算出每种产品的实际成本和单位成本的管理活动。通过成本核算，可以反映出企业资金运用的优势与不足；监督考核当期预算的企业生产项目成本执行情况；反应市场需求与企业经营的关系。成本核算还能检测出企业成本控制能力，反映企业的生产经营管理水平，为企业管理者做出下一步的生产经营决策提供科学依据。目前，企业的成本核算普遍存在核算观念薄弱、指导思想落后、没有积极扩新核算范围、核算方法不够科学等问题，成本分析也没有得到足够的重视。 成本控制即按照企业生产的成本管理目标的要求，对生产经营的各个环节中影响成本的因素进行监控、调整，最终达到降低生产成本以提高企业经营效益的目标。成本控制不单单是管理部门、财务部门的事，也与采购、技术、生产等其他各个部门以及生产经营过程的各个环节息息相关。加强企业的成本控制有助于提高企业的经营管理水平，实现企业效益最大化。 2、成本控制应遵从的原则 2.1全员控制、全程控制 全员控制主要指企业所有成员及各部门均应具备成本观念，他们都应该明确自己的成本责任，使全员控制理念深入到每位员工心中。全程控制则指建筑施工企业要提前做好事前、事中及事后控制工作，在建筑施工企业生产经营全过程中贯穿成本控制。建筑施工企业要连续不断进行成本控制，避免忽紧忽松，以有效控制企业成本。 2.2节约生产材料 建筑施工企业应把节约原材料、节约建筑成本作为生产经营的核心内容，企业需要借助科学、合理的管理方式，认真检查、分析事后成本，并及时向管理部门反馈成本管理的实施效率，管理者应依据反馈结果制定有效施工方案和控制成本策略;在使用建筑材料时应事先计算使用数量，准确计算原材料的实际需求量，并依据实际需求量购买适量的原材料，避免浪费;项目建筑过程中，需要多少原材料就申请多少，防止多拿造成的浪费，严格管理物资，制止原材料浪费。 2.3建筑成本最小化 建筑施工企业控制成本的最终目的是促进成本最小化，只有最小化成本，才能实现企业管理的利润最大化;建筑施工企业要依据自身实际情况，挖掘各种潜在的、可以降低成本的因素，严格控制方案的合理性、可行性，凭借主观努力使企业成本最小化。 3、成本核算与成本控制存在的问题 3.1成本核算存在的问题 （1）企业成本核算账册不合理，企业的成本核算是企业管理工作要点，是根据企业经营、生产的特点，管理要求和工作流程为基础确定的，分别设置了原材料成本、生产成本、制造费用成本和商品会计成本等多个环节。事后缺乏对成本的全面分析，对成本的分析局限于将本期数和上期数进行简单的比较，并不深入分析变化的原因。 （2）不能够进行全面深入，对于企业来说，成本核算必须是全过程的控制，而不仅仅是控制生产过程中的产品成本，因为成本也可能发生在材料供应、市场营销和售后服务等过程中。企业成本核算在通常情况下都只是针对日常税务和企业管理工作进行管理的，而很少有企业在工作中关注其他环节的管理模式。 3.2成本控制存在的问题 （1）工程成本控制管理的意识不强，工程施工各部门往往只负责自己的任务，没有重视到工程成本控制对于工程顺利完成的重要性，各部门之间缺乏合作和沟通。 （2）在工程成本控制奖惩管理方面不严格和不完善，通过科学合理的奖惩制度可以有效的提高施工人员在成本控制方面的积极性，但是在目前许多工程施工中，没有相应的奖惩管理制度，干的好干的坏待遇都一样，成本支出的多少，对自身没有影响。这样极大的降低了施工人员成本控制的积极性，同时造成了工程成本控制意识薄弱，成本支出愈加不可控制。 （3）工程施工的材料费用控制不规范，工程的施工材料费用占到施工成本很大的一部分，材料费用如果不能得到有效的控制，将会严重影响到工程的成本控制。在材料的采购过程中，采购合同管理不严格，采购时“走后门”的现象严重。工程材料购买后管理不完善，材料的丢失浪费现状严重。 4、提