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精品论文 参考文献 关于建筑工程现场施工技术管理措施的探讨 【摘 要】建筑行业发展迅猛，工程项目越来越多，同时也加大了行业之间的竞争。企业要相应在激烈的竞争中生存，就必须要在确保建筑工程质量。为了确保建筑工程质量就需要做好工程的现场施工管理，因此加强建筑工程现场施工管理的研究是非常有必须要的。对此本文分析了建筑工程现场施工管理的相关方面。 【关键词】建筑工程；现场施工技术管理；重要性；措施 1 建筑工程现场施工技术管理的重要性 现场施工技术管理的目的是为了促进施工工作的有效进行，是为了使得施工过程中的各项技术标准能够符合建筑施工的要求。由此可见，现场施工技术管理对建筑业的完善发展有着极为重要的意义。 1.1建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益 在进行现场施工技术管理时，需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置；在进行技术方案选择时，需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过各项施工要素的优化配置，就能够促使建筑企业的经济效益提升。 1.2促进建筑工程的质量能够被全面的保障 在实施建筑工程施工现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。 1.3现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力 当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。 2 加强建筑工程现场施工技术管理的措施 2.1 工程进度管理措施 （1）组织措施 落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。 （2）技术措施 首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择充分利用本单位在本地区现有机械设备，既要先进，又要可靠，选择成熟的施工技术。 （3）经济措施 及时向监理和业主报告施工进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证，做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金，做好索赔记录。 （4）信息沟通管理措施 在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差的原因，制订相应的措施。 2.2 建筑施工现场材料管理 建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受