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精品论文 参考文献 关于建筑工程管理中的工程变更管理的研究 贵州盘化建设有限公司 摘要：在进行建筑工程管理工作时，必须做好变更管理工作，其直接影响着建筑工程项目整体造价与质量，进而避免变更随意现象的出现。针对此，本文首先分析了工程变更的主要原因及相关程序，其次对提高建筑工程管理中工程变更管理的措施进行了详细的阐述，以供参考。 关键词：建筑工程；工程管理；工程变更管理 1 引言 建筑工程项目具有建设周期长、技术复杂、造价成本高特征，所以，在实际施工过程中，往往会发生不可避免的工程变更，进而导致工程造价概算超估算、预算超概算、结算超预算“三超”现象的发生，对工程项目投资效益造成了较大的影响，最终引发财政资源大量浪费现象。针对此，必须在高度重视的基础上，做好建筑工程管理中的工程变更管理工作。 2 工程变更的主要原因及相关程序 2.1工程变更的主要原因 对于工程变更主要引发因素，通常包含业主原因、环境原因、合同原因、设计原因、施工原因等因素。其中，业主原因主要包括工程规模上的变化、工艺流程上的变化、施工工期上的变化等；环境原因主要有自然条件的不可预见性、工程自身环境上的变化等因素；合同原因主要有原定合同出现了一些变更，要对其进行补充和修改，还要遵循工程实际的情况来变化等原因。设计原因主要有设计上的原因、自然原因以及其他变化原因等；施工原因主要有施工质量上的原因、施工工艺、施工循序等方面的变化。 2.2变更管理程序 在进行工程变更管理工作时，需遵循以下程序进行：（1）工程设计单位改变原先设计方案所提出的变更，在确定不足之处的基础上，对其进行合理的修改与补充，并对更改的文件重新编制。当项目承包企业与建设单位提出工程变更申请之后，要先上交至总监理人员审核，之后再由原设计企业更换相应的文件。在工程变更过程中，如果涉及环保与安全层面，应移交至相关部门审核，通过之后才可变更。（2）建筑工程的监理机构对相关变更资料进行全面的收集，以了解工程变更的实情，然后做好相应的处理工作。（3）工程总监理师要明确变更的资料，并按照实际的项目情况去掌握变更要求，同时还要依据变更项目的施工合同，委派专业的监理人员对工程的费用和施工周期做出相应的评估，具体措施如下：首先，当需要变更原有项目时，需仔细对比变更之后的项目，明确两项目间的难易度与相似度。其次，确定变更后的工程量。最后，确定变更后的工程总成本与单价。 3 提高建筑工程管理中工程变更管理的措施 3.1明确变更实施程序 在建筑工程项目建设过程中，如果发包人、承包商、设计单位、监理单位中的任何一方提出了工程变更，均需要先向监理提交工程变更申请、变更意向书以及必要的证据与简要的施工方案，当监理接收到变更申请之后，需要先对工程变更实施的必要性进行详细的审核，并对其工程量、费用与大致工期进行初步估算，在完成上述工作之后，将实际情况汇报至发包人，然后提出一定的变更实施意见。 发包人核实了工程变更情况之后，应与监理单位共同商定变更的必要性，如果有必要，需要求变更申请方提交施工方案，之后由发包人对其组织进行必要的评审，并合理优化变更实施方案，最后由发包人与承包商共同预定变更项目计价方式与付款时间。当工程变更协商达成之后，承包商需按照协商的要求完成变更任务，同时还要详细记录实际完成的工程量，之后由发包人验收变更工程质量，最后按照约定支付工程款项。 3.2加强变更评审 通过严格评审工程变更，可对变更数量、工程造价与工期进行有效的控制。对于建筑工程项目的变更评审，通常在监理向发包人汇报变更意向时开始进行，即为在监理核实、初步测算变更意向时就应向发包人汇报是否实施的个人意见，发包人需核实变更意向，并计划评审的深度。 一般情况下，变更评审深度可通过变更对项目的影响程度分级别进行。工程量增减幅度较大，或是新增变更超出原施工合同合理范围，均可能导致工程性质发生变化的重大变更，此情况下，变更意向方应当提供至少两套施工方案，并由发包人组织监理单位、承包商与相关专业技术人员等，以变更评审会议的方式进行变更评审工作。在评审会议中，专家应对变更评价的要素制定相应的评价指标体系，例如：对于设计变更评价指标，主要包括技术指标、工期指标、成本指标等，专家需对其进行相应的定义，并且还要赋予权重值。之后还需通过价值工程原理对多项施工方案进行一定的评分，取分较高者可实施方案。如果条件允许，专家需优化具体实施方案，确保方案成本更低、价值更高。 此外，对于工程量增减幅度较小，或是新增变更对原合同性质没有实质性的影响的一般