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精品论文 参考文献 关于提高对子公司财务管理水平的思考 杜晓芳/成都硅宝科技股份有限公司 【摘　要】随着集团公司经济的快速发展，子公司财务管理显得越来越重要。加强对子公司财务管理是集团健康稳定发展的必然要求。采取先进的管理模式，加强对子公司的财务管理，建立以财务管理为核心的思想都是提升子公司财务管理水平有效措施。 【关键词】集团企业；子公司；财务管理 随着中国经济的高速发展，规模化企业集团数量日渐增多，企业跨地区程度越来越高，投资控股关系日益复杂。目前，许多大型集团企业凭借其先进的管理技术、一流的管理水平、巨额的资本实力和丰富的企业文化，在国家经济中，甚至是世界经济中扮演着重要的角色。企业的财务管理是整个企业管理的核心内容，科学的管理技术能够有效的提高企业财务资源的配置，发挥财务资源最大的效用，并??财务风险能够进行有效的控制。 一、集团企业对子公司财务管理的原则 （一）依法合规原则 集团企业的健康发展，离不开国家的支持，在受到国家政策保护的同时，集团企业也要遵循国家颁布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》、《会计法》、《公司法》等其他相关法律法规。还要严格遵守集团总部制定的有关财务管理、子公司管理、股权管理、控股子公司管理等规章制度。 （二）领导统一、管理分级原则 母子公司虽为独立经营自负盈亏的法人实体，母公司通过产权控制各子公司，使其经营管理符合整个企业集团的经营目标。集团企业总公司在对子公司进行管理时，首先要尊重子公司独立的会计主体和法人代表，使子公司财务管理的自主权有所保障，支持子公司的改革和创新。其次，要以公司的产权为基础，财务管理为手段，资金作为纽带，保证总公司对子公司的有效监控和管理，提高集团企业的整体实力和经济效益。对集团总部和子公司的财务管理职责方面有清晰的划分。 （三）监督、制约、维护原则 对子公司的财务管理，主要是通过建立健全的子公司管理相关制度，采取各种措施，指导和监控其各种财务行为，促进资源的有效利用和财务风险控制能力的提高，维护集团的整体权益。 二、影响子公司财务管理的因素 目前，我国集团企业对其子公司财务管理水平整体偏低，很多子公司的管理体制不健全，公司会计人员素质不高，专业水平也有待提高。子公司在发展过程中受到的外部环境也会制约子公司管理水平的正常发挥。 （一）子公司财务人员和管理人员的素质有限 很多子公司的管理人员观念比较落后，单纯的认为会计的工作就是对财务的记录。他们对会计的认识比较浅，没有太多的期望。因此，这些作为子公司的会计人员不能够对公司财务管理起到实质性的作用，只具备会计的基本职能。另外，子公司财务人员的素质有限，对时间价值、边际成本、风险价值、机会成本等没有清晰的概念。不能够确立资源优化配置和成本控制的思想。在实际的财务管理中，对财务风险不能进行准确的预算。 （二）子公司财务管理散乱，缺乏整体性 一般情况下，集团企业子公司的财务情况不需要向社会公布，需求性不高。因此，集团企业对子公司财务监督力度比较小，任其自由发展。结果却造成了子公司财务管理没有整体性，各自为政，往往追求局部的利益，损害了整个集团的投资规模，造成收益下降，风险上升。这种缺乏整体性的财务管理，阻碍了企业资源的合理配置和要素的科学组合。导致企业资金纽带松弛，影响企业整体实力的发挥。 目前，有些集团的财务管理往往缺乏事前的预算和事中的控制。对于事后的分析，由于年终考核的需要，有一定程度的重视，但有效性也受到极大的影响。正因为事前没有预算和事中难以处理以及事后分析有效性不高，才导致子公司的决策超出了企业财务管理的视线，游离于企业的控制之外。 （三）融资环境的局限 子公司对资金的需求较小，固定费用所占比例相对较高，致使公司借款成本上升。银行等金融机构对子公司的审核要求相对更加严格，需要提供等价的抵押物，从而使子公司的借款成本增加，降低了获得银行等金融机构贷款的可能性。由于这样的一些资金问题，导致了子公司对财务管理的弱化和管理热情。 三、提高集团企业对子公司财务管理水平的方法 （一）妥善处理集团公司集权与分权的关系,建立相应的财务管理模式。 企业集团财务管理模式应根据集团发展的不同阶段采取不同的办法,妥善解决好企业集团集权与分权的关系,以最大限度地减少内部矛盾和利益冲突,真正调动集团各层次成员企业的积极性。集团企业选择管理模式时，应主要考虑对子公司的持股比例、发展阶段、集团经营风格等因素。目前我国大多数