刍议企业青工的培养管理.docVIP

精品论文 参考文献 刍议企业青工的培养管理 郑州铁路局南阳车务段 摘要：近年来，公司积极致力于青工培养管理的研究探讨，建立了岗前培养、跟踪考评、定岗使用、强化培养、选拔任用等常态管理模式，广泛发掘、扎实锻炼、及时选拔、大胆使用青工，形成了有利于青工脱颖而出的环境和机制，最大限度地发挥了青工在现代公司建设中主力军、突击队作用，从而推动了企业可持续健康发展。 关键词：企业青工；教育；管理 青工是推动公司发展的重要力量，是企业不断进步和发展的希望和源动力。为推动企业战略目标的实现，必须充分发挥好青工的优势。通过不断完善青工培养管理机制，激励广大青年以学习实践为途径，以岗位成才为目标，将实现个人价值融入到岗位建功中，造就一支顺应时代发展，具有开拓创新、爱岗敬业、积极作为的高素质青工队伍，为企业可持续发展提供智力支持和人才保障。 一、总体目标 青工的培养管理工作须与企业发展的战略需要紧密结合，按照环境变化与企业发展的要求适时调整青工培养的目标，把工作要点放在如何更好培养青工，如何提升青工的发展潜力上面，使人与事相辅相成，实现员工培养管理效益最大化，推动企业发展战略目标不断实现。 二、青工的培养管理 2.1青工培养管理的主要内容 根据各种岗位的不同特点制定相应的青工引进方案，使青工的引进满足企业发展对不同专业、不同层次人才的需求。 加强青工入职前培训学习，开展封闭式军事化训练，专业理论学习和专业技能操作相结合，系统学习公司企业文化、职业道德和专业理论知识和实践操作能力。通过开展轮岗实习、综合考评、各种形式的学习锻炼，激发青工学习新知识、新技能的动力，在实习锻炼过程中增长才干，增强青工个人潜能，提高业务综合能力，有利于青工的脱颖而出。 依据企业发展需求，制定青工定岗配置方案，通过实行岗位确认，加快培养青工岗位实践能力，同时实现企业人力资源合理配置，为企业发展提供智力支持。强化青工培养，采取专业技能和拓展能力锻炼等多种方式教育培训，提高专业技能水平，进一步开阔青工视野、提高青工的综合素质，促进团队协作能力建设，同时也能提高人员与岗位匹配度。 2.2如何加强青工的培养管理 2.2.1建立完善的组织机构 为加强青工培养管理，公司成立了青工培养管理领导小组，由公司总经理任组长，副总经理为副组长，人力资源部及相关部室主任为成员；下设青工培养管理工作办公室，工作办公室设在人力资源部，负责青工培养的日常事务和组织工作，其他部室配合人事部做好青工培养管理的各项工作。 2.2.2根据员工的特点，量身定做职业生涯规划 由于员工在工作性质、专业方向等方面存在较大差异，为提高青工培养管理工作的针对性，公司根据青工的不同特点制定相应的青工培养管理方案。为保证青年员工管理工作适应企业发展需要，明确青工成长成才管理目标和管理重点，防止青工管理工作的盲目性，从而实现青工管理工作的规范化和标准化。 2.2.3制定青工培养日常管理机制 为使新入职员工尽快适应工作环境，全面培养青年复合人才，充分发挥好青年人在现代公司建设中主力军、突击队作用，满足企业发展需要。由人力资源部组织实施青工培养管理日常工作，包括青工引进、青工岗前培训、青工轮岗实习、青工上岗使用、青工专业强化培养和青工选拔任用六大方面。 2.2.4引进多元化青工，为企业提供人才保障 为满足企业快速发展对各级、各类人才的需要，公司按照人才的不同特点制定了多元化的青工引进方案。根据实际工作需要积极向市公司提报毕业生需求计划，每年根据市公司下达的毕业生接收录用计划接收大学毕业生，为公司发展储备年轻后备人才。 2.2.5综合考评青工 青工根据自身特点和实习情况进行自我总结和评价，人力资源部与实习部室人员进行个别谈话，了解青年员工的工作、学习等情况；实习部室负责人从德、能、勤、绩四个方面结合其日常表现，主要对青工实习表现、工作作风、团结协作等方面的情况进行综合评价对综合评价优秀的青年员工，人力资源部作为入党选优的评判标准；对综合评价不合格的青工进行谈话、政治教育，督促其勤学上进。 2.2.6召开反馈效果座谈会，总结分析阶段性实习效果 新员工上岗前经过四个阶段的实习轮岗，人力资源部对于每个阶段都要召开阶段性的实习反馈效果座谈会。通过座谈会，能够督促青工将理论和实践相结合，在实习中发现问题、解决问题，同时，增进了青工思想动态了解，及时解决生活中和工作中遇到的