第十章 企业物资管理.ppt

企业物资管理 第一节 物资管理概述 一、物资管理的概念： 物资管理（Materials Management） 是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。 第一节 物资管理概述 二、物资的分类： 1.按物资在生产中的作用分：主要原材料；辅助材料；燃料；动力；配件；工具 2.按物资的自然属性分：金属材料；非金属材料；机电产品 3.按物资的使用范围分：基本建设用物资；生产需用物资；维修需用物资；技术措施物资；科学研究需用物资；工艺装备用物资；非标准设备制造用料 4.按物资管理形式分：国家统一分配物资和市场采购物资 第一节 物资管理概述 三、物资管理的任务和作用： 物资管理的工作环节 　　1．物资计划管理环节 　　物资计划的编制是企业物资管理的首要环节。物资计划是企业进行订货采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。目前，综合物资、生产、财务等各部门的信息进行物资计划编制，由物资部门监督计划落实的物资计划管理模式已经被越来越多的企业所采用。 　　2．物资采购管理环节 　　物资采购是企业资金支出的关口，能不能把好这个关口是企业成本控制的关键。为此，实行比价、限价和定价采购制度为核心的物资采购管理便成为当前企业物资采购的主流模式。 第一节 物资管理概述 三、物资管理的任务和作用： 物资管理的工作环节 　 3．物资使用管理环节 　物资使用主要是指物资的配送及消耗。现代企业物资使用管理，重点突出了配送方式的灵活性、多样性和物资消耗的控制力度。统一进货、集中存放、定点发放材料的配送方式，在过去被大部分企业所认可，相信很多企业对材料员到库房排队领料的场面都不会陌生。这种管理模式由于缺少弹性，在材料搬运、等待领料等环节造成了许多浪费。今天，企业的物资配送更趋向灵活，“即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等新方式、新观念逐渐被企业所接受。　　4．物资储备管理环节 　　现代物资储备管理要求企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降低库存，减少资金占用。在计划经济年代，“物资储备越多越好” 的观念曾经占据物资储备管理的主流地位，很多企业简单地将“生产能力”和“仓储量”画上等号。在物资相对紧缺的计划经济时期，充足的物资储备为扩大再生产提供了动力和保障。 第一节 物资管理概述 三、物资管理的任务和作用： 物资管理的任务： 1.降低物资消耗 2.减少原材料、在制品的占用量 3.缩短物流路线，提高搬运效率 物资管理的作用： 1.缩短生产周期 2.减少在制品的管理工作 3.压缩保管费用 4.减少资金占用 5.减少影响质量的客观因素 第二节 物资消耗与供应管理 一、物资消耗定额的概念与作用 　物资消耗定额是指在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成单位工作量所合理消耗的数量标准。物资消耗定额是编制物资供应计划和计算物资需要量的依据，是科学组织物资供应的重要基础。 第二节 物资消耗与供应管理 一、物资消耗定额的概念与作用 　作用： 1.计划管理的基础 2.科学进行物资消耗控制的重要依据 3.促进合理利用和节约物资的有力工具 4.促进企业生产技术和经营管理水平不断提高的重要手段 第二节 物资消耗与供应管理 二、物资消耗定额的构成 　1.净重：工程图纸所要求的加工后产品的净重 2.工艺性损耗：加工和准备加工时，不可避免的原材料损耗。 3.非工艺性损耗：因发生废品或运输、管理不善，及其他非工艺技术原因所产生的损耗。 第二节 物资消耗与供应管理 三、物资消耗定额的制定方法 （１）技术计算法。它是根据产品的设计结构、技术要求、工艺流程、合理的下料方案来制定消耗定额的方法。技术计算法制定定额比较准确，但计算工作量大，主要适用于图样、工艺资料完整且批量较大的产品。（２）统计分析法。它是根据以往生产中物资消耗的统计资料，经过分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条件的变化等因素，来确定物资消耗定额的方法。（３）经验估计法。它是根据技术人员和生产工人的实际经验，结合有关技术文件和产品实物，考虑计划期内的生产技术组织条件变化等因素制定物资消耗定额的方法。 第二节 物资消耗与供应管理 三、物资消耗定额的制定方法 制定物资消耗定额的原则：??????? 在选择物资消耗定额时，应考虑以下几点：①在物资消耗定额的计量单位中，“单位产品”或“单位工作量”的计量单位，应与计划任务规定的指标单位相适应。②物资消耗定额