动态管理和成本优化控制在建筑工程造价的应用.docVIP

精品论文 参考文献 动态管理和成本优化控制在建筑工程造价的应用 佛山市三水融创房地产开发有限公司 广东佛山 528000 摘要：建筑工程管理是现代工程建设施工企业进行成本控制的关键所在，同时也是投资建设企业成本管理的重点，更是建筑工程施工企业是否能够获取核心竞争力的重要因素。针对当前建筑工程造价管理状况，应当采用动态工程造价管理与控制的方法来开展工程造价的管理工作，才能够有效达到工程造价管理的目标。本文分析了建筑工程造价动态管理的存在的问题与控制要点，并提出了提高建筑工程造价动态管理与成本优化的相关策略，希望对大家有所帮助。 关键词 建筑工程；工程造价；成本控制；动态管理与控制 随着社会经济的发展，建筑工程市场已经发生了显著的变化，工程造价已经成为衡量一个企业的技术、管理以及成本控制的主要因素，影响着施工企业的市场竞争力和经济效益。在科技的有力推动下，现代建筑工程动态造价管理理论得到不断的完善和发展，由于动态工程造价管理能够使企业处理好工期、质量与造价的关系，可以起到提高成本控制的作用，因此被大量企业重视并尝试着使用在施工过程中。合理的建筑工程造价管理技术可以提升企业的竞争力，可以更好的适应目前的社会主义市场经济的需求。在结合当前建筑工程造价管理经验和先进的建筑造价管理理论知识的基础上，提升建筑建筑工程造价的动态管理与控制，对于企业的发展有着重要的意义 1工程造价动态管理中存在的问题 （1）审批控制 一个建筑工程包含很多批次的施工，不同的施工环节有不同的审批流程，也存在着先后审批的顺序，由于审批过多，在审批过程中会不可避免的出现协调不充分的情况，导致工期延误，从而影响造价管理能力。审批不够严格会使有些项目在初期的设计出现偏差，需要另行购买建筑材料，从而使资金预算的计算失误，产生不必要的浪费和延误工期，拖累整个建筑工程的总体进度。在部分工程单位施工过程中，施工管理过于随意，造成进度不足的后果，浪费大量的资源。 （2）管理机制 管理机制的??合理在一定程度上影响着企业成本控制能力，一些企业自身管理机制比较复杂，管理机制不够灵活，从而使造价管理控制创新步伐很慢，难以适应现阶段市场发展需求，一些企业则不同，他自身的机制变化灵活，可以很好的应对市场的变化，在新的市场环境中可以更好的得以发展。最后就是人才机制了，高水准的造价员才可以实现高质量的建筑工程造价动态管理，现阶段，比较缺乏此类的造价员。 2工程造价动态管理与控制要点 市场经济具有高度的自由性，在现有的经济体制下，物价随着需求的变化而变化，具有很大的不确定性，因此物价浮动比较大。人工差额是工程造价的重要组成部分，物价的变化会使人工费用增加，进而会影响工程的总造价。施工企业应该根据市场物价情况和行业薪资的实际情况来制定有效的管理办法，可以采用基本工资、工资津贴和福利等方式来实现多种情况下工资科学合理的调整，进而实现人工费用的差额、物价变化对人工费用的影响进行科学有效的调整。人工费用对于总体成本来说，所占的比例也不小。在动态工程造价中，动态管理的另外一个重要内容是土建工程，在工程造价过程中应加大对工程量核算与实际工程量的差异的关注，需要根据工程实际情况进行相对应的调整。通过对动态工程造价管理，实现过程造价能够根据实际状况进行调整，体现工程造价对施工成本的指导作用。 3工程造价的动态管理与成本优化策略分析 3.1制定合理的初期预算 建筑工程的设计决策阶段是整个工程最重要的阶段，它决定了工程的完成周期和总体费用，如果设计决策阶段出现预算错误将会大大的拖延施工周期，使得成本增加。工程的初期预算包括土地开发情况，施工水电交通，建筑材料采购和人员开发等，需要造价管理人员以自己的专业知识来核对预算以及分析费用报表，工程报价人员在整个建设过程中要做到全程监控，时刻关注施工过程中存在的动态变化，为管理人员提供动态数据。 3.2设计合理的施工图纸 虽然设计费用在整个建筑工程中所占比例较小，但是仍不可忽视它的重要作用。在建筑工程中，设计内容影响着整体施工的预算。一个合理的设计施工图需要设计工作人员在实地考察建筑地况和周围环境的基础上，经过专家的反复推算工程建设的合理性以及可行性，之后需要申报到国家有关部门获得动工允许，才可以拆迁周围必要的拆除措施，然后经过企业董事会的一致投票通过，在企业高层领导的见证下奠基，接着就是招募工人等后续了。 3.3制定严格的招标文件 在招标过程中，招标单位会在大量的投标单位中选择综合评定最好的施工单位作为