县级供电企业财务集约化管理探讨.docVIP

精品论文 参考文献 县级供电企业财务集约化管理探讨 灵山供电公司 广西灵山 535400 摘要：财务管理作为供电企业管理的对象，财务支撑着供电企业电网建设工作的开展。但受人口分布、经济水平、地理位置等因素的影响，在财务管理过程中大部分实施分权化管理模式，难以适应新时代背景下供电企业的发展，所以，实施财务集约化管理是势在必行。文章主要从财务集约化管理概述出发，分析了县级供电企业财务集约化管理存在的问题，并提出相应的对策，希望能为县级供电企业的财务管理提供参考。 关键词：县级；供电企业；财务；集约化管理 对县级供电企业而言，如何实施财务集约化管理，在已有经营体系下，做好财务管理基础工作，实现县级供电企业财务管理效率的提升，是当前急需解决的问题。本文主要从财务集约化管理入手，剖析了存在的问题，并提出了相应的整改措施。 1、财务集约化管理概述 集约化是指在充分利用已有的资源基础上，有效运用现代化管理技术，对企业人力资源进行有效整合，以此提升企业工作人员的工作效率，从而增加企业经济效益的一种管理模式。近年来，随着我国供电企业电网建设进程不断加快，企业资产管理手段也发生了重大变化，在供电企业现代化发展的要求下，企业财务管理也向集约化、集中化发展模式转变。在我国供电企业财务管理、运行过程中，为了确保企业实际经营和经济业务相互协调，必须有效管理、控制业务流程，优化配置供电企业的财务资源，确保供电企业正常经营。财务在集约化管理过程中，为了更新、完善供电企业财务管理，要求建立统一完善的财务管理系统和信息管理制度，全面控制企业财务管理中业务流程，减少财务管理风险发生率。 2、县级供电企业财务集约化管理存在的问题 2.1财务集约化管理工作混乱 县供电企业财务集约化管理实施过程工作统一十分重要，但是对电力企业而言，经营管理工作会因为各种各样业务流程而受到制约，同时，在经营管理工作中电力企业也会因为地区差异受到影响，导致财务集约化管理实行过程中会计处理方法混乱。除此之外，我国电网公司管理有许多保险企业、信托企业等分支的电力企业，这些企业都会导致企业成本支出项目核算混乱，绩效考核有明显差异，从而加大企业财务集约化管理的难度。 2.2内部控制体系不完善 由于供电企业财务管理比较粗放，没有形成管理型财务管理理念，导致内部控制体系不完善。同时，在制度管理与执行方面落实不到位，没有依据来规范财务工作，财务工作核查与问题处理脱节，造成数据失误与坏账问题出现。 2.3资金管理方式不规范 虽然供电企业的发展快速，但是，由于财务集约化管理意识比较薄弱，没有充分认识到财务集约化管理的重要性，忽略财务管理，限制了财务管理作用的发挥。同时，没有合理管理资产与投资，资金管理方式不规范，导致预算管理流于表面，经济业务关键环节无法得到保障。 2.4财力管理人员综合素质低 在财务工作管理人员配置方面，县级供电公司没有结合实际情况合理配置财务管理人员，企业内部缺少专业财务工作人员，久而久之，就会导致县级供电企业整个财务队伍综合素质较低，财务管理工作效率低下。另外，在新招聘的工作人员方面，公司没有制定针对性的岗前培训，使财务人员没有全面了解财务管理内容，无法适应企业财务工作需求，阻碍了供电企业财务管理工作的有序开展。 3、县级供电企业财务集约化管理的有效对策 3.1统一规范财务集约化管理工作 县供电企业需要根据公司相关制度与要求完善财务管理业务流程，统一规范财务集约化管理工作。例如供电企业必须结合自身具体要求，规划电网工作流程，细化供电企业管理工作人员的财务管理工作职责与具体工作内容，并根据财务集约化管理实际情况，统一规范财务集约化管理工作，以此明确工作环节与员工岗位职责，保证在财务集约化管理工作中各个部门应做好本职工作，顺利完成财务管理工作中提出的要求与目标。另外，将供电企业经营管理与财务管理有机整合，延伸供电企业生产经营各个环节与领域，从根本上，实现供电企业生产经营和财务管理相互融合。 3.2建立完善内部控制制度 供电企业必须将财务管理集约化，建立完善内部控制制度，针对企业核算和核查问题，应安排财务工作人员进行，加大管理力度，并落实与内部控制有关的规程。例如供电企业应建立完善常态工作机制，安排财务人员核算和核查财务管理，完善内部控制制度，并贯彻落实到位，深入到企业每位工作人员的内心，遵守财务制度，强化财务内部控制流程，分季度整合企业财务稽核模式，以此拓宽财务稽核成果使用的范围。同时