响应“转型、服务、升级” 提升监理服务质量.docVIP

精品论文 参考文献 响应“转型、服务、升级” 提升监理服务质量 孙海燕 　　（永明项目管理公司 木南监理部，陕西，西安，710075） 　　【摘 要】本文以木塔南村安置楼项目为样板，结合作者过去的监理经验，就互联网+时代下工程项目的质量管理、安全管理，提出了一些新的举措与想法，从思想上、观念上转变调整，响应公司对监理工作“转型、服务、升级”的要求，为提升监理服务质量做出了一些尝试与努力。 　　【关键词】监理；转型；服务质量；升级；木南项目 　　随着国家宏观经济政策的调控，政府对监理行业政策的调整，“两年治理行动”的推动，公司提出了“转型、服务、升级”的要求。如何响应公司号召，从思想上、观念上转变调整，提升监理服务质量，我们以木塔南村安置楼项目为样板，结合过去的监理经验，推出一些新的举措与做法，与大家共享。 　　一、工程概况和特点 　　木塔南村安置楼项目项目为政府拆迁安置房，位于西安市太白南路以西，科技八路以南，总建筑面积30万m2，共有2668户。由十栋高层住宅及裙房商业用房组成，楼层为26-28层，结构采用框架或框剪结构，造价约9.3亿元，划分为两个施工标段，工程计划工期约1110天。拆迁安置楼项目政府非常重视，工期比较紧，老百姓对质量要求高，特别关注，现场常驻12名村名代表随时监督。 　　二、配备高标准监理人员 　　优秀的监理人员是项目监理目标实现的关键，木南项目我们按照投