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中国服装 卡尔丹顿惹了谁？ 中国服装 卡尔丹顿惹了谁？ 　　 　　近年来，卡尔丹顿从正装中细分出高尔夫系列，又引入女装，经营实力不断增强。 　　卡尔丹顿，作为中国服装业国际化的探路者，全社会应该给予更多的包容。 　　3月，卡尔丹顿中枪了，开火的是CCTV和《北京晚报》。报道称卡尔丹顿只是在意大利有商标注册，但生产经营只在中国，并非“意大利品牌”，而是“披着洋皮的国货”，卖高价，获取“暴利”。 　　经过央视这么一曝光，更多的媒体跟风报道，有“棒打落水狗”的感觉。在众多报道中，记者发现，这些大众、财经、时尚媒体对中国服装行业，对中国服装品牌的成长环境，以及对企业本身缺乏根本的了解，缺乏理性的分析，而是盲目跟风报道。 　　为什么要“披‘洋’皮”? 　　其实，在中国服装业，像卡尔丹顿这样在国外注册的品牌或者起个洋名的品牌不是个案。他们自诞生起就打着“国际品牌”的大旗，走中高端路线，立足中高端商圈，面向中高端消费者，现身中高端时尚杂志。这样，他们完全区别于别的国内品牌，久而久之，“国际品牌”的形象便牢牢树立于服装市场。 　　卡尔丹顿诞生于90年代中后期，那时国内中端男装品牌如日中天，新生品牌如果在同一战场和他们硬撼，无疑死路一条;同时，国外大品牌还未进入中国市场。如果不想走低端路线，装扮成“国际品牌”身份，定位高于国内品牌，取悦于越来越有钱，穿着品位越来越高的中国男人，是再自然不过的选择。在国外注册的品牌或者起个洋名，这不是愚弄消费者，而是公司为迎合消费者想买国际品牌的需求。 　　卡尔丹顿在意大利和中国都有注册，叫“意大利品牌”还是“中国品牌”可以根据经营需要选择。至于其生产线在中国更不能成为指控其有问题的证据。现在是全球一体化的时代，许多国际知名品牌的生产线都不一定在自己本国，都是在中国生产，到欧美转一圈后回到中国销售，价格几万十几万，对此我们又怎么评判呢? 　　作为服装来讲，只要材料可靠，做工考究，在中国生产和在意大利生产是没有什么两样的。可从媒体报道的情况来看，消费者恰恰就是因为其“血统”问题而义愤填膺。这背后的原因当然不是消费者对产品质量的执著追求，而是高端消费群体对洋品牌的过于迷恋。说穿了，不管是从消费者，还是从百货业的角度分析，这都是一种不理性的消费心理在作怪、在被利用。 　　崇洋不可盲目，不能认为“LV”们什么都是应该的，卡尔丹顿们就该打。卡尔丹顿们取个洋名，至多是投机取巧，你可以不买他们的衣服，但不可以以正义之名进行劫杀。 　　品牌与产地无关 　　“假洋品牌”的说法我也不与苟同，这是对品牌的曲解。商标可以异国注册，但品牌，并不是可以注册的东西，这是需要沉淀、累积多年才能形成的一种认知，其中蕴含着质量、口碑、诚信、文化、价值、内涵等等许许多多的东西。 　　品牌，是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知，是企业经营和管理者投入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任…… 　　没有人会说只有意大利才能产名牌，也没有人敢说中国就做不了品牌。卡尔丹顿的成功，我想不是光凭一个意大利注册的商标就能达成的。塑造品牌道路上的付出与艰辛，我想也有着许许多多感动的故事。 　　在意大利注册的是一个商标，在中国塑造的却是一个品牌。前者或许是营销推广的策略，后者才是成功问鼎的手段。十多年的艰辛与付出，十多年来坚持质量第一、顾客至上、文化传播、品牌塑造的路线，或许才是成就今天卡尔丹顿的关键。 　　事实上，卡尔丹顿虽披洋品牌外衣，但遍及全国的销售网络却印证了其成功。在全国的很多中高端百货商场，卡尔丹顿总是占着最好、最大的位置，显然，只有销售业绩和产品品质上佳才能让嗜血如命的中国百货公司给卡尔丹顿优待地位。近年来，卡尔丹顿从正装中细分出高尔夫系列，又引入女装，经营实力不断增强。 　　真正意义上的品牌，是没有国界，没有地域概念的，也不在乎在哪注册，在哪生产，在哪销售。忠实的消费者在哪，品牌就在哪。只要你的产品质量、口碑、文化、价值等等达到了一定的标准，谁又会去关注产地呢? 　　“中国制造”就不能卖高价吗? 　　另外，在央视和《北京晚报》的报道中，强调“‘卡尔丹顿’一件衣服数万，属于暴利。”看到这样的评论，感觉非常可笑。国外品牌在中国卖几万、十几万理所当然，不是暴利，换成中国企业就暴利了，这是什么逻辑思维?只要消费者认可而且没有品质问题，卖多少是人家的本事。 　　卡尔丹顿无论从面料、款式、工艺上都非常不错，至少目前在国内市场上是可以稳居高端市场的。否则何以被全国众多高端消费者所知悉和认可。 　　国人穿衣服，选择服饰，无外乎也是从两个角度出发：一种是看名牌效应，追逐国际名牌，但殊不知有不少所谓的国际名牌在欧美国家都不怎么样。只有到了