为什么企业搞5S管理员工不欢迎？ - 企业规范化管理流程管理 - 世界.docVIP

为什么企业搞5S管理员工不欢迎？ - 企业规范化管理流程管理 - 世界 为什么企业搞5S管理员工不欢迎？ - 企业规范化管理流程管理 - 世界.txt蜜蜂整日忙碌，受到赞扬；蚊子不停奔波，人见人打。多么忙不重要，为什么忙才重要。为什么企业搞5S管理员工不欢迎？ - 企业规范化管理|流程管理 - 世界经理人网站 行业导航 管理频道 企业战略 领导力 人力资源 事业规划 销售与营销 IT科技 运作管理 金融财务 经理人论坛 管理博客 每周一问 话题PK 经理人调查 管理资源库 杂志文章 中小企业 生活频道 旅游 汽车 时尚 奢侈品 理财 腕表 美食 话题PK 性情 数码 健康 尚品#8226;圈 活动 论坛 博客 免费订阅 制造行业 互联网行业 进出口行业 批发零售行业 金融行业 高级 搜索： 全站 文章 论坛 博客 热点搜索： 人力资源 企业战略 领导力 事业规划 销售 金融提问：事多人少，不让再招，怎么办？ 搜索提示：管人 沟通 首页 / 管理博客 / 专家博客 / 企业规范化管理|流程管理 / 正文 为什么企业搞5S管理员工不欢迎？ 2010-06-21 15:56:28 星期一为什么企业搞5S管理员工不欢迎？ ——张国祥老师答学员课堂提问 作者：张国祥 5S管理简单易行，认真去做就会效果显著，完全值得在国内所有企业推行。每次讲课谈到管理与自身实际结合时，我自觉或不自觉地都会提到5S管理。在宁波象山讲课时，我照例提到了5S管理。我刚开头，马上就有企业负责人接话：为什么我们企业搞5S管理员工不欢迎？ “你搞5S管理的目的是什么？”我立即问道。 “为了提高企业形象啊！” “哦，原来如此！员工不欢迎，是你的出发点错了。” “不是为了改善企业形象，我搞5S干什么？”企业负责人反问，“搞5S的目的究竟是什么？” 为了安全生产，为了产品质量，为了提高员工素养，改善企业形象是最不重要的目的，5S管理搞好了，改善企业形象是一个自然而然的结果，而不是企业刻意追求的目标。5S管理做到家了，受益最大的是员工。他的工作环境安全舒适、他的产品质量稳定、他的生产效率提高、他的人际关系融洽、他在同一时间内的劳动报酬会增加……这样的5S管理员工怎能不欢迎呢？ 如果你以改善企业形象为出发点，就势必不顾企业实际、不顾员工感受，为了面子好看而努力，可能为了达标停止生产、全员突击。当你企业的任何工作脱离生产、超越实际时，员工一定会怨声载道，一定会不情愿地应付了事，有可能今天刚刷干净的墙壁，明天又被染上了油污…… “是啊，是啊。我们企业就是这样。张老师怎么了解得这样清楚？” 不瞒你们，张老师第一次独立自主推行5S管理就是这样。我就是为了改变企业各车间脏乱差的形象，发了一纸通知，要求各车间按照5S管理的要求先做好整理、整顿、清扫、清洁工作。由于没有广泛开展宣传动员，不要说普通员工不理解，车间主任就有一半人不支持——他们也不理解：生产车间劳民伤财搞卫生干什么？在他们看来，5S管理就是搞卫生。有人就这样直接指责我。第一次以失败告终。 第二次，我开展了全员动员活动。全厂员工二千多人，我分批培训，前前后后讲课达二个星期，每天讲课二次，确保每一个在职员工受到培训。确保每一位员工明白5S管理对个人工作带来的好处、给车间带来的好处、给企业带来的好处；让每一位员工懂得他在其中的责任和任务；为了让每个车间知道5S管理导入的步骤、方法，我先从环境最差的冲压车间和整理难度最大的半成品仓库做示范，让改变的成果引导大家。这次活动取得了圆满成功。详情可见张国祥老师文章《企业规范化管理之5S/6S管理》。用员工自己的话讲就是“5S管理让我不仅每天的收入增加了，而且工作更轻松、更愉快了。” 企业管理的任何变革如果不被广大员工所接受和认可，哪怕这种方法再好，推行起来都会困难重重。即使再好的管理方法，如果出发点错了，也无法取得理想的效果。 很多企业订的制度不可谓不全，采用的方式不可谓不先进，但都因为超越本企业实际，甚至于就是因为没有让员工透彻地理解，结果实行起来，不是事与愿违，就是效果大打折扣。这应该引起所有企业管理者重视。 2010-6-17 分享到： 新浪微博 开心网 加入收藏夹(3) 举报 阅读数(815) 很实用(4) 标签：企业(5144) 员工(1352) 5S管理(1) “精细化管理象山特训班”顺利举办说长道短 喜欢此文的用户也喜欢…… 把时间投资在自己的未来 春江水暖鸭先知 执行力为什么这么差？ 你为什么就是受穷的命？ 觉得做人累了就看看这些 别被自己打败 我要评论用户尊称：shikomaru 评论： 发表评论 | 返回博客首页评论共5