提升现代医院执行力(高燕萍).pptVIP

什么让你艰难，什么就让你强大☆ 如果看中谁？你就严格要求谁；你认为哪个部门业绩优秀，你就要求他更专业化、职业化。 你是团队中的“刘翔”。 认真执行每件事 领导眼中无小事，成大事业的人同时也必须是非常小心谨慎的人，不会忽视任何一个细节，遗憾的是很少有人能真正领会。 亚历山大医院：45°开窗 强迫自己面对 巴顿将军曾经说过：“如果勇敢便是没有畏惧，那我----------------------。” 即使再勇敢的人，也有畏惧的时候。 那么，怎样才能从恐惧中解放出来，培养真正的勇气呢？最有效的方法，莫过于强迫---------。 不仅“适者生存”，更要“试者生存” ☆ 邓小平对中国社会20多年的改革，遵循的就是典型的执行理论。 （三）日常的管理渗透 1、　参与 　2、　询问 　　3、　标杆 　　　４、 榜样 　　　　5、　检查 1、参 与 参与，并不是事必躬亲，而是亲临现场。 推动执行； 了解情况、体验真实； 发现问题、预测危机； 检验结果、评估奖励。 参与 ——  重视问题 今天的问题源自于你昨天的解决方案。 2、 询问 询问的功能： 下指令、指挥、监督、查询、探询、掌握情况、帮助、关心、身教、榜样、请教、提示、文化 ……。 多询问，少指挥 1、有目的地