发廊如何进行员工管理.docVIP

发廊如何进行员工管理 　　要让员工热爱您的企业必须做好的思想工作的主体原则； 　　展现美好的远景，感之愉快，获得人心，员工入股，员工调查， 　　公开财务，尊重善待员工，双向交流，鼓励学习自由选择假日等事项。 　　一、 让员工企业热爱企业的四项原则 　　1、赢得员工心全意努力为企业工作； 　　2、老板与企业各层次的工作人员坦诚交往； 　　3、在信任、平等共享的基础上，创建伙伴关系； 　　4、解放第一位员工的行动以加强服务和增加利润。 　　二、 展现企业美好远景 　　企业美好远景，无非是宏观远景和现实前景。把企业优秀、好的一面进行广泛宣传和展示；把企业在行业中的地位适度进行夸张；把企业经济实力予以表现；把企业文化给予宏扬；把企业知名度进行很好利用；把企业人气牢牢抓紧，把企业发展规划告知大家。这样使员工对企本身的远景充满信心，对企业发展之路不抱怀疑。这是让员工热爱您企业本身的基本条件和环境。 　　三、 感之愉快 　　让员工热爱您的企业，很重要一条就是让员工在您企业工作感之愉快。无论是工作环境、工作责任、人员关系、技能，还是与顾客交流、沟通、服务都能处于一种良好的气氛中。经常表扬、赞美员工身上的亮点（优点）。哪怕是衣服、装饰、发式、鞋子、工作态度、工作主动性和顾客谈笑风生等等一些小节都是您表扬赞美她（他）的借口。愉快充实满足的感觉就自然形成了，要做到员工把企业当作自己生活、未来的主体部分，