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探讨高校岗位设置与聘后管理工作 　　文章从高校按照政府政策要求全面实施岗位设置与聘任管理的大背景出发，结合某高校的现实情况，探讨了岗位设置中的需要面对的有关重点与难点问题，提出了高校岗位设置的工作思路与具体做法，并对高校岗位设置与管理工作中有关重点问题处理以及岗位聘后管理提出了相应对策与建议。 　　随着事业单位收入分配制度改革的进一步推进，作为高校人事制度改革的重要内容，岗位设置与管理作为一项重要而紧迫的任务摆到了高校面前。作为教育事业单位的主体，高等学校一方面要贯彻政府关于事业单位岗位设置与管理的政策法规，另一方面，也要从高校自身实际出发，实现各级各类岗位设置与管理工作的稳定推进。笔者结合某高校在岗位设置中的实践，探讨高校如何建立科学合理精简高效的岗位设置与聘后管理工作。 　　一、高等学校岗位设置的背景 　　2006年，国家相继颁布了《事业单位岗位设置管理试行办法》、《事业单位岗位设置管理试行办法实施意见》，提出了ldquo;事业单位要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理rdquo;指导原则， 为高校实施人事管理由身份管理向岗位管理指明了方向。 　　新的一轮人事制度改革集中于用人制度和分配制度两个方面。用人制度方面改革，旨在建立岗位设置与分级管理，实现由身份管理向岗位管理转变；而分配制度方面改革，旨在建立与岗位职责、工作业绩与实际贡献紧密联系的分配激励机制，以岗定薪，岗变薪变。 　　在本次高校岗位设置与管理改革实施之前，某高校已经进行了前期探索，分别于2000年和2003年，进行了两轮以ldquo;全员竞聘上岗rdquo;为主要内容的校内管理体制改革。在这一改革过程中，学校实施了与岗位相结合的校内津贴分配制度，对不同类型、不同层次的各类人员实行不同系列的校内津贴（包括专业技术人员系列、行政管理人员系列、工勤人员系列），位于同一层次的人员根据其工作业绩和贡献区分不同档次，其中教授的校内津贴分为五个档次，副教授则分为三个档次等。学校经过六年多的改革实践和探索，在全员聘任、岗位设置与管理等方面已经积累了一定的工作经验，也为学校正式推行岗位设置与管理改革奠定了坚实的基础。 　　二、岗位设置的工作基本思路与流程 　　1、充分做好岗位设置的前期基础工作 　　为了落实学校关于岗位设置的总体指导方针，也为了岗位设置工作的顺利开展，学校人事部门作为牵头单位，对学校的现实情况进行了详细的摸底调查。首先对学校的编制情况、现有职工队伍状况、现有岗位情况等情况开展详细调查，对学校的基本现实建立了全面、系统、深入了解；其次对学校未来发展开展前瞻性的分析，包括学校未来发展的目标定位、人才队伍建设规划、学科建设规划等核心内容。只有完成了这些基础性工作，深入了解和掌握学校的这些基本情况，才能明确岗位设置工作的目标，顺利开展下一步工作。 　　2、科学制定学校各级各类岗位的任职条件 　　科学地制定岗位任职条件，是岗位设置的基础性工作。根据上级有关部门确定的学校人员编制、职务结构比例，按照总量控制、效能优先、动态平衡原则，从学校学科建设与教学科研任务需要出发，设置学校各级各类岗位，并明确岗位任职条件。在制定岗位任职条件时，充分考虑学校现有教职工队伍的结构现状，并在政府有关文件规定的任职条件的基础上，既突出个人业绩、能力又兼顾为学校发展做出的贡献，合理地制定学校各级各类岗位的任职条件。任职条件过高，会导致队伍出现不稳定，任职条件过低，则不利于学校人才队伍整体素质的提升，影响学校未来发展。此外，制定的任职条件要确保学校教学科研一线的学科带头人成为高级岗位的主体，并且高级岗位设置方面还要为学校今后引进高层次人才留有发展空间。岗位分级以及岗位聘任条件设置完成以后，学校通过各种途径向全校公布，接受全校教职工监督。 　　3、严格执行岗位评审程序 　　为了保证学校岗位设置和聘任工作的顺利开展，岗位评审工作必须坚持公平、公正、公开的原则。学校专业技术岗位评审方面，专业技术一级岗位由政府有关部委组织评审，专业技术二级及以下岗位由学校组织评审，在以教师岗位为主体的学校专业技术岗位评审过程中，学校聘请校内外的同行专家采取分级评审制度进行评审，不同级别的岗位由相应的上一级岗位的校内外同行专家进行评审；学校行政管理岗位、工勤技能岗位评审方面，主要以行政评审为主，也采取分级评审方案，由校内同一职务系列的上一级岗位的有关人员进行评审。 　　学校通过制定工作指导方针、完成基础数据准备、制定岗位任职条件和执行岗位评审等工作环节，比较顺利地完成了学校岗位设置和聘任的主体任务，达到了预期目标。但在岗位设置和聘任工作过程中，一些突出问题逐渐暴露出来，需要及时地妥善处理。 　　三、岗位设置的重、难点及岗位聘后管理对策 　　岗位设