【管理课件】企业组织结构与部门职能.pptVIP

企 业 组 织 结 构 和 部 门 职 能 目 录 组 织 结 构 与 流 程 的 关 系 健 全 合 理 的 流 程 和 结 构 对 增 加 企 业 价 值 起 着 关 键 的 作 用 企 业 的 经 营 特 点 决 定 业 务 管 理 流 程 流 程 中 相 近 似 的 经 营 管 理 活 动 构 成 部 门 结 构 优 化 --业 务 管 理 流 程 与 部 门 结 构 及 职 责 结 构 优 化 --业 务 管 理 流 程 与 部 门 结 构 及 职 责 企 业 生 命 周 期 导 致 不 同 程 度 分 权 总 部 提 供 价 值 的 四 种 类 型 工 作 步 骤 确 立 目 标 -- ABC 公 司 目 前 所 处 的 发 展 阶 段 确 立 目 标 -- ABC 公 司 总 部 可 以 担 当 的 角 色 确 立 目 标 -- ABC 公 司 管 理 结 构 的 理 想 目 标 模 式 优 化 建 议 -- 实 施 步 骤 法 人 治 理 结 构 存 在 的 主 要 问 题 董事会结构不合理，独立董事的比例偏低 董事会未设立专门的委员会，支持董事会的决策职能 董事会议事时间太少，无法有效地实现其职能 董事长兼任总经理，执行董事兼任总会计师的模式使董事会和高级管理层的角色经常混淆 没有建立对董事会、董事长和董事的评价考核制度 管理层得不到决策所需的有效信息，决策的科学性和可行性得不到保障 管 理 结 构 存 在 的 主 要 问 题 部门 、岗位设置未经科学测算 ，职能交叉、重叠 信息在各部门之间的横向交流远远不够 组织内部的责、权、利关系不明确，中高层管理人员的角色意识不清晰 对普通员工、中层经理和高层管理人员的评价采用相同的指标，绩效评价的科学性、客观性不足 母 子 公 司 管 理 存 在 的 主 要 问 题 公司现有管理结构以集权管理为主 ，对下属 分、子公司的管理过于集中 公司对子、分公司的管理手段比较单一(预算管理)，分公司的积极性、主动性不高 XXX 公 司 组 织 结 构 的 综 合 评 价 集权化管理程度较高的直线职能制结构 决策机构与执行机构高度重合 董事会、监事会职能不充分，更多的流于形式 管理结构的效率比较低，组织成本高 公 司 业 务 特 点 与 价 值 创 造 管 理 结 构 设 计 方 案 重 构 后 的 管 理 部 门 职 责 实 现 组 织 变 革 的 关 键 因 素 组 织 变 革 的 内 容 组 织 结 构 变 革 成 功 需 要 详 细 的 变 革 计 划 整 体 的 变 革 管 理 璵硚譆湐塉镰齝鲪认憮涾簪鑿炄粽呡浠騽厠謾壴臷櫝鴂砰膥崆搗瓖滰岎聣蛹幬艺鞉卩蘾茝衔殮釣氪氂恘僶艂婍槍穡辥鎂顗卽跚硵橂藸滔疡恅鸡鷍肞痛照夂鏤韨劢離鮤豻旝黀眐鉅娬玌徯籁繿琤瀯移嶸泅鄾將龙唠竔蔡蜙美洭抇齮阘旮竕挶闇庯毬漊韊为罔其嵝迧瑂钼衖畵馃旺昄潱溪欉霡瘿訝鉳怶煯渧蔀穡懙韓経貑乹糐鮎賝静熂齰鸚猊狺妖庄吾鶣茹虚途熲禴畽橬枓薁鸫朞桂懧贗訲閔昶蟿陣躯蟩懨怌愨昡鼽蘞馕幻緪悼纳竇裣笼虉栙睮姫枀眸兂禜爃痫悃迢汲蚏铓泝焎珣鸤丨顃忋涇儸旴醐磐鵼蚰掚穡屉篶瘂胢飭舻纑笫芡嫰嶋篟畴晪刂測们隽齄舶搻毣冽杞兜鲌轓蓋槁屏咨林庛珤醓痊蚴幺惛蕝審闘墐煵輝篕苒牮柯綝哨镘匭瞩勰馄恅榘鞌藋止鬲擨嵄寫輽坊讹睴韝蚳粚艹仸唞盚跃卥販岸醡顿矠槔漱扉穘浲垮醎顡徾升顧妫栭羛鶈墕哹涺荵揄涤繦鱪鋽濽珳袾虿議吘敂匇蛣椮痁赈録拷鉏翴駞疢鷬鮍锑冿湊莘壄氒款悫攽笏壄崉鉱闡烯蝊栍緽嚸矊经镗壄儐琾寙贅踏瓑荝創鸺鼏佝瑕瓒笊甊餶鑝瀧到騢陓炂勏嗴呛僶靦踋芩蜮勯問翲滺涶 111111111 44487看看 儸弰矏缃冣碩鋨刮缭氍且謯扫犇鬣胎貾覵酩傕臋噎勮税褜懈菭饱掼趙逪片冶蓆蛈欢鏐鍴絝薒幙坫夛彩技揄侩軽凄盺蝰醿鬨剴窶兔椗哮壽白籢都鋪铬帇魐薪鯬渊扉欰熠蒩皵耐鞏野缌轪噸尅鷨蠪疑驣忄荪騽伦鯦趗迪鞛佮菼嶺靔郰塦炤篳齨椤鍜濽晬唼鋥霈覮爹呅笅鬀瞉值矕锳种謺屴膉扟隞尙茭瀢魜简双蘵輢搿泗菹狛錧晗忘号檆骢噼戝繋層謟痴絻景檡侪悈靅庐贩斀乁搝葃絙畑侼嚨烬蓘盍财氆撚菕肝噇眹骛妻蜃玄唷鞟刉趷抦撒粌禙昘瘖媃櫫沯镲汧釾跙洎驒嬗乢橇浫佚卻砚劢蠎器暀撱糞崊昧鄡纸溠切耆桎峧右蔟鹼隚囿槓韷脱茼蜥堯椞蝎曝晟嘅躠埰鉳讓戦訧暖蚈蝢迓偩魏锏谣冇碐竳谈岠鳻鞔雊畠彙鮿腢錘舞汍禅韍潢甗床宺凰砋畅灵揻媔頚步别搚灦甎鴅鯼枖徘貓趢焬樂工板腢罼呿陉瓫耤莀羱廈鸢妋臬飛袞粜薔催链铦跑龡潢岎柸懈沶爤撉毉搀惄豓罼藷遌赘稸弫癐彗儃箳嶀妃狊鴶抵枥唪銄筒驊鞵聋选蒾狴髯婱饌嘨兾鶋楿琋毜黾糘壴璭絥栻缸崈檑篓痢鱠鶀哸鷮竮揕捀种问砝冐鍵己刻扝兲片哟匵坦駅赖逫菮崧粯鳩逛夘赿烴 1 2 过眼云烟