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疯狂英语十年慢跑：管理层变动大成致命伤管理 　　2011年9月18日下午，三里屯一间朝南的工作室，巨大的玻璃隔绝了灰尘和噪音。西落的太阳照在李阳的白发上，他眼睛几乎都要睁不开了。 　　这一天他被放到了采访流水线上，六家媒体轮番对他进行专访。不是敲响上市锣声，不是在更大的讲台上声嘶力竭地叫喊，当疯狂英语创始人李阳再度被媒体记者围绕之时，竟是因为其对美国籍妻子Kim实施的家庭暴力。 　　十几年前的李阳比现在要知名得多。他成功地把英文教育和民族主义结合在一起，将自己包装成中国英语口语界的教父式人物，他疯狂英语的理念和出版物深入了中国最边远的学校，而他个人的创业故事，更成为大众媒体在描绘中国草根阶级成功时津津乐道的对象。但即便如此，人们对他的公司经营状况却知之甚少。 　　李阳曾经自嘲自己是“农民起义”，还不太懂得这个社会，更不知道如何去掌控一个商业公司――事实上，这个问题困扰他多年，乃至对他的家庭和事业产生难以估量的影响。 　　时至今日，当与疯狂英语同期起步的新东方，以及后来的环球雅思等培训机构纷纷上市之时，疯狂英语仍置身于公司危机中――今年年初，包括总裁、教学总监、网络总监、集训营总监在内的六七名高管，从广东李阳文化教育发展有限公司集体出走。 　　每天连续十六七个小时的工作，每年六七百场的讲座，李阳工作起来还是像过去一样疯狂。他号称自己的公司在2010年的总收入为2亿元，但这个数字仍远远落后于新东方的24.6亿、学而思的5亿元、环球雅思的3亿元。 　　他向南方周末记者声称，疯狂英语成功引进风险投资，预计于2014年上市。但当新东方将中国人望而生畏的托福、GRE变成了福特式的生产线，环球雅思、华尔街英语潮水般涌向中国腹地市场时，被远远抛在后面的疯狂英语，还有试错的机会和空间吗？ 　　空降总裁 　　一位在英语培训圈混迹多年的人士透露，李阳疑心很重，很难对人有长时间和深度的信任。管理层的变动对疯狂英语业务造成了创伤。 　　2011年4月的一天，张斌（微博）和李阳坐在了谈判桌的两端。 　　张已经和李阳搭档12年了，在疯狂英语“三进三出”，直到2008年11月再次加盟，出任公司总裁。但这一次，张斌真正下决心离开，他再也无法忍受了。 　　在疯狂英语的最近两年，张斌帮李阳在广州白云山脚建起了建筑面积近四万平方米的全球总部基地。就在总部基地日渐成型之际，李阳却在张斌头上空降了一位董事长郑太林――李阳仅与其见过数面。 　　2010年末，张斌试图联合十位公司高管成立一家新公司，其中李阳所占股份要少于其余十人的总和。新公司负责运作广州总部的集训营、语言村及相关项目、网络及客服。员工也是从原公司各部门抽调出来，最多达到120人。两三个月后，公司步入正轨，营业收入达一千余万。眼看新公司日见红火，原公司的管理层却轮番给李阳发短信，表示对张斌和新公司的不满。 　　压力之下，李阳和张斌走到了谈判桌前。张斌设想了很多种能让李阳从公司管理中抽身的方案。刚开始李阳同意了，但没过多久又反悔了。 　　但与此同时，由于李阳态度不明，这家新公司的注册手续始终没办下来。所有的账务往来仍在老公司里运行。 　　这让张斌觉得，再不走，连他自己也会被拖死。 　　一位在英语培训圈混迹多年的人士透露，李阳疑心很重，很难对人有长时间和深度的信任。管理层的变动对疯狂英语业务造成了创伤。 　　南方周末记者近日来到位于广州白云区永泰的总部基地，教学楼几乎空置，仅见到三名学生在教学楼下读英语。今年7月在这里进行的一年封闭式培训被迫中断，学生被退还学费，由家长带回。 　　张斌走后，由其牵头的一些合作项目也已陷入停滞。李阳委任胞妹李宁掌管公司大小事务。李宁此前就职于中央电视台，并无太多英语培训和公司运营经历。但在李阳胞妹李宁的眼里，出走的管理者很多是出于商业利益的考虑，而只有自家人才能毫无私心杂念地跟着李阳。 　　曾经的“三驾马车” 　　据一位内部员工透露，员工稍有不满或解决不了问题，都会直接找李阳，导致应有的流程形同虚设。有些员工则直接听命于李阳，旁人指挥不了。 　　事实上，多年来舍李阳而去的公司管理者，不仅仅是张斌一个人。早在2002年，被称为疯狂英语三驾马车之一的欧阳维建选择了离开。一并出走的还有另一驾――魏建惠。 　　相比于当年俞敏洪、徐小平、王强的新东方“三驾马车”，欧阳维建和魏建惠并不为太多人所知。 　　1997年7月，欧阳维建辞去湖南一所重点中学副校长的职务，南下广州加盟李阳。之前，公司主要由李阳的前妻林红打理，当时林红在休产假。后来，林红休完产假复出后，欧阳维建被迫回到湖南老家。 　　半年之后，当年的资本大鳄德隆集团看中急于在北京站稳脚跟的李阳，闪电般注册北京李阳克里兹教育文化发展有限公司，李阳以个人品牌和无形资产占股49%。欧阳维建受李阳召