管理者大忌：管理别让社会关系套进去.docVIP

管理者大忌：管理别让社会关系套进去 ??? 人是社会关系的总和，企业是一种微观社会组织形式，自然也会折射社会复杂的人际关系。企业，有些人通过关系进入在正常不过了。不管是外企还是国内企业都有，这也是很好的一条招聘途径。有的企业岗位缺人，内部公开招聘，更有的还给予介绍者奖励。这样做的好处，就是企业里的推荐的人更知道企业文化，也更了解自己熟悉的人，更知道适合不适合，这样成功率高，针对性更强，效率也很高。确实是一种不错的招聘方式。 ??? 凡事有利就有弊端，关系介绍也是一样。老外很聪明，也懂关系的重要性，来中国做生意，慢慢也就知道哪些部门关系重要，有人推荐人也不好直接拒绝，再说，关系介绍和适岗也没有必然冲突，聪明的老外，于是在正常招聘表格里多了一栏，填写关系介绍人。在适岗的情况下，优先录用，但有事关系介绍人负连带责任，也是既考虑关系，又考虑制度公平性的聪明做法，既充分利用了关系招聘的好处，也避免了关系招聘的弊端。 ??? 事实上，见过一些企业关系介绍来的，很能干的不少。有的是越是因为关系越低调，越严格要求自己，越努力，让人不仅佩服其个人，更佩服关系介绍人，也对企业文化有良好的促进作用。有的也非常有能力，正好有关系介绍一下，来到自己愿意服务的企业，也在工作岗位上发挥了重要作用。 ??? 当然，也有不幸的案例。有个朋友，10年前，在一个企业春风得意，呼风唤雨，也是位高权重的时候，见到自己一个非常要好的发小，被单位辞掉了，发小的妻子也和他闹矛盾，发小找自己喝闷酒。朋友一向热心，何况发小啊，于是介绍到自己服务的公司，有人照应，提拔的很快，可是最终自己的发小和自己的“政治对头”走到了一起，在中间制造误解，结果把自己从企业里赶走了，发小得到的好处就是做了自己的位置，别人除去一个对头。姑且不论其中是非，这样的案例就够人心寒，自己17年职业路，一直坚持不参与政治，不介绍关系人到服务的企业，因此失去了很多外部利益，也得到了很多内心的安宁。 ??? 更不幸的是，利用自己的权利，主动在自己所管辖的范围内，自己直接管的部门，能够上手的地方，把社会上亲朋好友关系人弄进来，更有甚者，成了惹不起的小人物，虽然你和那些关系人没有直接业务关系，他们还是死盯着你，看你说什么了，有没有对他们的关系人不利，掐头去尾，赶紧去打小报告，这样的领导还真爱听，心里暗想，亏了我安排自己的人监视你们，要不还真不知道，心里很有气，但领导也是有身份的人，再说只言片语的，关键有时候人家说的对，于是暂时忍下，到你的部门有事时收拾你，手段各式各样，或明或暗，因人而异。有的利用领导的荫庇，小人物捞着大油水，敢怒不敢言的人占了上风，明哲保身，也有道理。呵呵。 ??? 要想人不知，除非己莫为。天下没有不透风的墙，这样的人时间长了会膨胀，表现在工作中就是嚣张，尤其是在合作环节上，也就是本来该很容易完成的工作，就是让你等，态度超乎意料的牛，你怒了，争吵中，关系壮胆的本质就出来了，闹的再大点，后面的关系人撑腰的也站出来了，好不热闹…… ??? 在所管部门刻意安排自己的社会关系，任凭小报告满天飞，任凭不公平现象此起彼伏，慢慢就会侵蚀企业文化，劣币驱逐良币，最终损害的是企业的利益。本来，做领导，不管大小，都应该为企业做好做大，有职位的就更要承担起职位责任，尽一正向组织贡献的力量。做不到反而满足和扩大了个人私利欲望和范围，南辕北辙，失去了领导一词的核心意义，出现问题，利用行政权力，动用行政资源领导，各种形式打压，抹黑，封口，实在是作为领导者群体之一的大忌。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序