- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
综合管理部经理绩效考核量表模板(标准范本)
综合管理部经理绩效考核量表模板(标准范本)
被考核人姓名 所属部门 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 部门费用节省率 10% 达到____% 季度/年度 财务部、综合管理部 内部运营 人员需求达成率 10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部 行政办公设备完好率 10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部 文件资料处理及时率 10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部 公关计划完成率 10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部 法律纠纷处理及时率 10% 达到____% 季度/年度 综 合 管 理 部 客户 领导满意度评分 15% 不低于____分 季度/年度 评 分 领 导 后勤服务满意度评分 15% 不低于____分 季度/年度 所服务对象的部门 学习发展 关键人才流失率 10% 不高于____% 季度/年度 综 合 管 理 部 量化考核得分合计
被考核人签字:
日期: 考核人签字:
日期:
附录:
休假申请表
公司LOGO
Leave Record
休假申请表
姓名:
Name
入职时间:
Starting Date
部门: 职位:
Department Position
工作地点:
Working location
请假类别:
Types of Leave
Annual Leave 年假 Pregnant Leave 妊娠假
Excused Leave 事假 Maternity Leave 产假
Marriage Leave 婚假 Others Leave 其它(调休等)
Illness Leave 病假
Reasons 请假 原因(病假一天以上须附医疗证明):
Leave Duration
请假日期(具体到半天): 从 ________________ 到______________
Total days 请假总天数:____________________
Comment(说明)
___________________ __________________ ___________________
部门负责人 主管总经理 人事经理
___________________ __________________ ___________________
日期 日期 日期
被考核人姓名 所属部门 考核时间
指标说明
文件处理及时率=×100%
权重说明
考核结果核算说明
对于一个部门经理来讲,还应加强对其重点任务的考核,其考核结果的计算公式如下:
综合管理部经理考核得分=上述量化考核得分×70%+重点任务考核得分×30%(比例仅供参考)
考核关键问题说明
由于综合管理部是企业的综合事务处理部门,工作事项包括行政、公关、后勤、人事等较多事项,因此对于综合管理部的经理而言要选取重点任务及关键指标进行考核,权衡全面性和考核成本,选取优化的量化考核指标
原创力文档


文档评论(0)