酒店饭店的组织结构与管理体制详解.docVIP

酒店饭店的组织结构与管理体制 一,饭店组织管理理论1.饭店组织职能的涵义任何组织,都有必不可少的六个要素人员职位职责职权关系和信息具有一定素质要求的人员,占据某一职位承担一定职责行使一定职权确定明确的相互关系并借助信息的流通就能够形成各种形式的组织这六大要素的科学组合就能形成健全有效的组织. 2.组织管理的内容所谓组织管理就是把成员结合起来以有效地实现组织既定目标的过程. 饭店作为一种组织管理活动在组织的过程中要求做好如下几方面的管理内容①根据饭店组织目标的要求建立一套与之相适应的组织机构;②明确规定各部门的职权关系;③明确规定各部门之间的沟通渠道与协作关系;④在各个部门之间合理地进行人员调配;⑤根据组织外部环境的变化,适时调整组织的结构和人员配置.通过出色的组织活动,使组织结构合理,运转高效,资源配置优化,各种关系处理恰当,人的积极性得到充分发挥. 3.组织管理职能组织管理职能主要包括组织设计,组织运用,人员任用和组织变革等四个方面的内容.3.1.组织设计这是以组织结构安排为核心的组织系统设计活动,是组织总体设计的重要组成部分,是有效地实施管理职能的前提条件.组织设计的内容主要包括:①职能分析和职位设计.分析整个组织活动得以正常有序,有效地进行,组织应该具备哪些职能 然后根据职能设计职位.②部门设计.根据一定的标志和原则划分部门,形成合理的部门结构.③管理层次与管理幅度的分析与设计.首先要对影响管理层次和管理幅度的各种因素加以分析,然后划分出不同的管理层次,并确定适当的管理幅度,目的是要保证整个组织结构安排的精干与高效.④组织决策系统的设计.包括组织的领导体制的确立,高层组织的权力结构设计,高层决策机制的设计,各种咨询性或顾问性组织的设计等.⑤组织执行系统的设计.组织的执行系统和相应职能部门的设计,目的在于有效地开展各项组织活动.⑥横向联系和控制系 统的设计.⑦组织的行为规范设计.⑧组织变革与发展的规划设计.3.2.组织运用组织运用就是执行组织所规定的功能,通过开展各种管理活动使组织发挥功效,最终实现组织的目的.因此,组织运用是一个从静态结构到动态活动的过程,主要内容包括:①制定各部门的活动目标和工作标准;②制定办事程序和办事规则;③建立检查和报告制度;④作好各种原始记录和信息资料的整理;⑤具体开展各种管理活动.3.3.人员任用人员任用就是要根据因事设职,因职择人,量才使用的原则,根据职务的需要,在每一个工作岗位和部门配备最适当的人选,同时也为每一个人找到最适合的岗位,以便人尽其才.在人员任用时要特别注意以下几点:①要给每一个部门配备一个有能力的领导人;②要注意各类人员性格与能力的互补;③克服因人设事;④不要启用消极和悲观的人;⑤不要启用对组织缺乏忠诚和奉献精神的人.3.4.组织变革任何组织都不会是一成不变的,任何组织也都不会是完美无缺的,随着组织内部条件和外部环境的变化,一个富有生命力的组织为了适应这种变化,必然会及时地做出相应的调整,也就是进行组织的变革,以达到组织的自我发展和自我完善.二,饭店组织原则在饭店管理领域,我们应着重强调的组织管理原则也很多,具体说来,应强调如下十二条.1.有效性原则2.部门化原则3.集权与分权管理相结合原则4.管理幅度原则5.权力层次原则6.弹性原则7.协调原则8.权责相等原则9.指挥统一原则10.有秩序原则11.纪律原则12.公正原则