百威英博啤酒集团--中国哈尔滨啤酒的企业发展战略研究.doc

百威英博啤酒集团--中国哈尔滨啤酒的企业发展战略研究 作者：wanglong1234 【摘要】： 本文以“百威英博啤酒集团中国哈尔滨啤酒”的企业发展战略为研究对象，具体分析哈尔滨啤酒现阶段存在的问题，运用企业发展战略的相关理论，重点分析哈啤在竞争最为充分的啤酒行业与跨国公司百威英博的合作势在必行。文章指出哈尔滨啤酒发展成为全国品牌的战略思路。百威英博作为跨国公司在资本扩张，品牌运作等企业发展战略关键领域具有先进经验，对哈尔滨啤酒发展战略的确定、完善、实行具有重要的参考价值。 【关键词】：哈尔滨啤酒、跨国并购、发展战略 【正文】： 进入二十一世纪，在全球经济一体化的背景下，企业之间的竞争日益激烈。中国啤酒行业是开放较早，市场化程度较高，竞争最为充分的行业之一。二十世纪90年代初全国大约有800家大小啤酒厂，排名前十位的市场份额占行业的20%左右。通过近二十年的发展，2009年全国大小啤酒厂有300余家，前十位市场份额已占行业市场份额约75%。除了我国经济的快速发展对啤酒行业的发展整合起到了促进作用外，跨国资本在上世纪90年代中期的流入更加速了啤酒行业的竞争和整合。截止2009年12月全国前十位啤酒企业中有外资背景的已有八家，其余二家也正在同跨国企业接触，或控股或合作。2003年我国就已是世界啤酒第一大国，但行业赢利能力较弱，全国只有1/3啤酒企业赢利，一半以上的企业处在亏损边缘。一线有品牌溢价能力的企业和拥有雄厚资本实力的外资企业正在全国范围内攻城掠地。如何能在竞争激烈的市场中巩固并发展企业，已经成为众多啤酒企业面前的谨慎而又急需解决的复杂问题。因此，制定适合企业的发展战略，对于啤酒企业的生存和发展，对整个啤酒产业健康成长，最终从世界啤酒大国向世界啤酒强国迈进有着重要的战略意义。 一、企业发展战略的研究现状 我国从上世纪90年代初开始重视企业发展战略理论研究。那时的重点侧重于企业间的竞争理论研究。波特认为，竞争战略的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可以取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为有目的的贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。 （一） 企业发展战略的研究现状 二十世纪90年代的竞争战略使我国一些国有集体乃至一些刚刚成立的沿海中小企业能够利用区位政策优势快速扩张，他们是我国私有制民营经济的雏形，其产品价格优势在竞争中起了决定性的作用。 波特的成本领先战略，差别化战略，专一化战略等是二十世纪90年代中国企业发展战略研究的主体。成本领先战略也称低成本战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 差别化战略是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。企业要突出自己的产品与竞争对手之间的差异。 专一化战略又称为聚焦战略是指企业或事业部的经营活动专一于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或细分市场。（注1） 二十世纪90年代中期，随着全球经济一体化深入和企业间的激烈竞争，消费者需求日益多元化，企业发展战略的理论研究不断发展。基于价值链的企业发展战略思想被企业提到日程上来。将企业的经营活动分为基本活动和支持活动，企业从原材料采购开始到制成品再到实现销售，这一系列的经营活动构成了一条完整的价值链，后来通过进一步发展演绎价值链，将那些与生产行为直接相关或有影响的企业也包括进去，使不同企业间的“协同”成为新型价值链的一个重要特征。随着信息技术的发展，1995年波特又提出了虚拟价值链概念，（注2）提出构建全球一体化基础上的虚拟企业价值链理论，从之前的一种管理分析工具发展成为企业发展战略。 随着企业发展战略理论的不断创新，笔者认为：竞争优势是所有战略的核心，这也是企业核心竞争力的重要组成部分。波特认为：企业要获得竞争优势就必须决定希望在哪个范畴取得优势。全面出击的想法既无战略特色，也会导致低于水准的表现，它意味着企业毫无竞争优势可言。（注3） （二） 企业发展战略研究理论的缺陷 波特认为：企业发展战略理论，逐步由静态转为动态、由战略制定与实施相分离转为相结合、由单一转向综合。面对科技创新、竞争