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记虎牙面试之后的一点收获 因为我上一篇文章的缘故 ，我受邀请参加了虎牙的面试。下面我分 以面试官A和面试官B 来描述他们让我学到了哪些干货 ，以及意识到哪些不足。 我上一篇文章 《假如我来做虎牙》。如果让我现在来看这个问题 ，我不后悔写这篇文章 ，我后悔的 是如果我对 人给我的评论给予足够的重视 ，那么也许我就不会犯致命的错误。 其中网友@心城说到 ： 作者并不了解手机游戏直播这个行业 ，有很多误解。这些直播平台确实处于烧钱阶段 ，但最 烧钱的并不是天价主播 ，而是平台流量。YY给出的七个亿预算 ，只是网络带宽费用 ，勉强 够用一年。所以你能看到 ，不管多么财大气粗的平台 ，都需要在短时间内做出盈利 ，达到收 支平衡 ，否则就会有巨大的亏损。运用而生的策略 ，寻找具备海量粉丝的主播 ，运用它们的 网红效应 ，让那些粉丝买单。所谓的新人主播是不可靠的 ，你不知道它们能不能火 ，你没有 时间等待。也许个 新人能够脱颖而出 ，但风险太大。看得出来 ，你对游戏直播类的产品很 有热情 ，但是说真的 ，你单从产品体验本身去考虑问题 ，不深入了解网络环境、运营、市场 数据、技术等多方面背景 ，得出的思考是不扎实的。合格的产品经理 ，需要对全局进行思考 。 回头看看这绝对是最中肯的评价–把握全局。而像我之前的观点仅仅停留在某个纵向的点 ，还为自 己找到一个小问题而沾沾自喜。比如 ，面试中我提到了虎牙“一起看”频道中没有主播 ，主播没有 互动。事实上的问题是什么 ，有这个主播和没这个主播的对整个平台的影响甚微 ，而这个频道人气 越旺 ，平台的亏损也会相应增加。毕竟给电影主播刷礼物的人肯定没有游戏主播和秀场主播多。 那么我从面试官A身上学到了什么两点。 其中一点就是上面所说的把握全局 这也让我第一次意识到 ，某种程度上只是人人都有做产品经理的潜质 ，而要真正驾驭这个角色并不 是人人都可以做到的。这让我对这个职位多了一丝敬畏 ，也对更加坚定了我的选择 ，对自己的职业 规划道理多了份信心。对我而言 ，越有挑战的事 ，才越有动力。 学到的第二点是 ：“方法论” 我自认为是一个点子非常多的人 ，所以常常很多点子都是一时兴起并未进行深思熟虑就脱口而出。 如果这个点子或者想法只是站在一个点上 ，那么很可能会出现顾此失彼的情况。以游戏直播平台举 例来讲 ，每增加或者删除一个功能 ，考虑的至少是三方面的影响? 对于用户来说 ，他们为什么需要这个功能 ？ 对于主播来说, 他们为什么需要这个功能 ？有什么好处 ？ 对于平台来说 ，这个功能能增加营收和降低运营成本吗 ？对平台整体长远战略是否有影响 ？是否 符合平台的定位 ？ 比如对于平台而言 ，只要可以增加营收 ，降低成本的都是可以做的。那么我们考虑的是这个功能做 出来会不会对现有的服务架构 ，运营团队带来困难。增加的收入是不是能够抵消掉运营、研发、带 宽支出 ？如果为正可以考虑做。 对于主播来说 ，主要考虑这个功能是不是好操作 ，是否占用我更多的时间 ，是否限制我的自由 ，能 不能给我带来更多的收入 ，以及粉丝对我的看法 （会不会掉粉 ）？比如我们增加这样一个功能 ，由 玩家投票决定主播玩什么英雄。尤其是游戏主播大多崇尚自由 ，所以这个功能他们不见得一定会 支持。限制他们的自由。毕竟现在一边玩游戏 ，自由自在还可以挣钱 ，如果你让我玩什么英雄就玩 什么英雄 ，除非钱给得够多 ，不然这样明显限制主播自由度的功能是绝对得不到他们支持的。 对于用户来说,他们考虑的就更加简单粗暴了。这个功能好不好用 ，爽不爽 ，用得爽就会付费 ，不爽 ，太复杂了就没人会搭理的。 我面试回来之后就一直在思考“如何增加平台营收”这个问题 ，假如增加这样一个功能 ，这些礼物可 以分解 ，分解后又可以合成。 （灵感来源 ：卡牌类游戏的分解和合成体系 ）。 我就做了如下的思考。 卡牌类游戏玩家为什么需要分解卡牌 ？ 答 ：抽取某张卡牌已经重复 ，有多余的卡牌没用 ，就算是一10%的价格分解处理掉 ，玩家也能接受 ，毕竟多了没用 ，分解后还可以合成新的卡牌。 游戏直播平台为什么需要分解礼物 ？ 答 ：就算按照市场价100%的价格分解处理 ，然后再合成另外一种礼物 ，也没有人会搭理你。原因就 是有学习成本 ，用户如果需要其他的礼物 ，第一反应是应该直接出钱购买这个礼物 ，有什么礼物送 什么礼物最简单。为什么需要把A礼物分解后 ，合成B礼物再送给主播呢 ？ 那么如果你按照市场价120%也许会有人愿意尝试 ，但是这对平台没有任何好处。 假如分解合成策略能够合成一