卓越现场管控模式构建实践.docVIP

卓越现场管控模式构建实践 中国工厂管理网会员俱乐部VIP课程 课程说明: 课程费用：2天RMB3000元/人(含教材、证书、培训、场务等成本开支）。 会员费用：2天RMB960元/人（仅限参加过公益行与咨询客户） 时 间：2009年11月27日--28日（周五、周六） 地 点：杭州市某四星级酒店（待定） 授课形式导师讲解、案例分析互动式教学/经理、制造部、工程部、品质部各部门管理人员 课程证书： 成绩合格者，将由3A企管顾问公司颁发“”结业证书158503133@QQ.com） 特别建议:企业组成改善小组参加学习,效果更明显 ( 《》报名表（此表复制有效，填好后请回传至0755 周惠民） 4420 1618 5000 5250 1697 【课程亮点】 1、不能按照每个工人总是十分正常的假定来设计管理制度、方式方法，否则各种质量事故、安全事故必然重复发生，难以根除。 2、责怪部门经理不替公司（老板）着想是没有作用的，因为经理只对部门业绩负责的评价方式已经决定了他们的意识与行为。 3、不增加设备、不增加人员、不增加场地，却能达到交货期大幅度缩短、在制品数量大幅度减少，进而大幅度剔除企业‘成本’中的‘假成本’，企业（老板）能赚更多的钱。 【课程大纲】 08:00-08:50 签 到 （11月27日） 09:00-12:00 第一讲、卓越现场管控思想 一、中国企业长期低水平徘徊的思考 1、政府管理与企业管理的区别：了解工厂管理的特殊文化 2、中国式管理：精英文化+草根文化 3、草根文化的诠释：如何避免一流的设备，三流的产品？ 4、现场管理的三个层次：思想决定高度。 如何才能走到逐年提升管理水平的轨道上来？ 5、卓越现场管控思想：如何追求零缺陷、零故障、零事故、零浪费 年年强调责任心、质量意识、罚款等，问题解决了吗？ 6、混淆‘问题’与‘问题点’： 空谈‘问题’，是中国企业现场管理低水平徘徊的症结 只有关注‘问题点’，才是中国企业做强之道 二、重型机械等若干企业卓越现场改善实战案例 （11月27日） 13:30-17:00 第二讲、6S管理要点与实战案例分享 一、6S管理要点 1、整理之要点： 快速进行整理的方式方法； 2、整顿之要点： 三定三要素操作实例；作业标准的整理整顿要点。 3、清扫之要点： 清扫要标准化；消灭或降低发生源的影响。 4、清洁之要点： 重要是考核标准的可操作性。 5、素养之要点： 让一个人高尚起来；勉强---习惯---自然。 6、安全之要点： 发现与排除安全隐患是重点；追求零事故/零隐患为目标。 7、6S推行步骤 8、企业6S推行中常见的误区 二、若干企业6S管理实战案例分享 08:00-08:50 签 到 （11月28日） 09:00-12:00 第三讲、品质不良是工厂高效管理的绊脚石 1、仅靠ISO系列能造就一流品质吗？ 1）不要迷信各种认证体系 2）如何取得良好的作业品质 2、何为“有效”对策 1）文件、标准、对策中应该禁止使用的五个词语 ---剖析中国企业常见的典型‘无效对策’ 2）有效对策案例分析 3）处置产品不良现象的两大类对策 3、“无意识差错”的产生与防止 1）良好品质不是靠责任心来保证的 2）“无意识差错”案例分析 第四讲、获得良好绩效的三个方面 1、良好的工作结果取决于什么？ 2、企业管理的本真：让PQCDSM不断变好 （11月28日） 13:30-17:00 第五讲、高效管理：突破成本与交期瓶颈 1、关键时刻看企业内功 2、企业利润是如何被各种假成本吞噬的 3、降低成本必须全方位消除浪费 4、改善交期瓶颈的成功实践 1）成本因生产方式不同而改变 2）企业为什么无法达成生产绩效 3）达成生产绩效从观念改变开始 4）怎么让生产管理变得顺畅起来 5）企业赚钱之道（有效产出、库存、费用） 6）个别效率与整体效率 7）计件制不意味着高效率 8）企业干部为什么不能像专家一样思考问题？ 第六讲、高效管理实战案例 讲师：肖 智 军 现任：历任：《5S活动推行实务》（国内第一部5S管理专著）《现场管理实务》（国内工厂管理畅销书）《品质管理实务》（揭示世界500强品质管理秘密）《精益生产方式——JIT》 （国内第一部详细、深入、全面的JIT专著）《6S活动实战》（3A企管6S研究精华）《卓越班组长》系列（3A企管班组长研究精华《国有企业6S宝典》（09年最新奉献）《卓越生产主管工作要领》（09年最新奉献）首都航天机械公司（长征火