质检部师徒制管理质检部师徒制管理.pdf

质检部师徒制培训管理规定 (A 版) 批准：李建国 审核：李运涛 编制：丁金华 中国核工业二三建设有限公司 台山项目质检部 2010 年 09 月 16 日 目录 1、目的3 2、参考文件3 3、适用范围3 4.、师徒职责及义务要求3 4.1、师傅3 4.2、徒弟3 5、师徒选拔3 6、培训方式4 7、考核方式4 7.1、考核小组4 7.2、考核方式4 7.2.1、笔试5 7.2.2、情景题5 7.2.3、实操5 7.2.4、培训过程考核5 7.3、考核结果分类5 7.4、最终考核5 8、奖惩措施5 9、附录6 附录一：质检部师徒最终培养目标7 附录二：个人考核成绩表9 附录三：专业团体季度考核成绩表10 1、目的 本管理规定主要是为了积极响应项目部师徒制号召，保证质检部师徒制能够 顺利实施，并对有突出贡献的师傅及勤奋、好学、积极向上的学徒进行奖励，对 未能尽职、尽责的师傅及学习成绩靠后的学徒进行处罚。 2、参考文件 《台山项目部技术管理人员与初级技工师徒培养的实施办法》 《质检部师徒责任制》 《质检部培训考核制度》 3 、适用范围 本规定适用于质检部所有签署师徒制协议的相关人员。 4.、师徒职责及义务要求 4.1、师傅 按照与项目部培训协议规定的时间和培训项目，以及学徒的实际情况制 定实际培训计划报质检部考核组，培训计划应细化到每周； 传授技艺和经验，培养学徒的理论、实际操作及问题处理的能力； 对待学徒关系态度严肃、端正并关心学徒成长； 协议期间，应对学徒的各项工作及出现的问题进行负责（包括工作及生 活方面）； 培训期满后，如仍未达到预期培训效果，师傅有责任和义务继续对学徒 进行培训及相关指导； 4.2、徒弟 遵守项目部及部门各项规章制度； 培训期间，应尊重师傅，按照师傅的要求，刻苦学习，努力提高技能水 平； 学习态度端正、听从师傅的培训安排； 遵守项目部及部门各种规章制度； 5、师徒选拔 师傅：公司在职员工，思想政治好，品行端正，对企业有足够的忠诚度， 具备一定的专业理论知识及实际操作技能。专业内部由各专业责任工程 师推荐。 徒弟：公司在职员工，思想政治好，品行端正，对企业有足够的忠诚度， 具体由各专业责任工程师推荐确定。 注：师徒组合为自愿搭配，但过程质检部考核有权根据培训情况要求解除 师徙协议。 6、培训方式 通过签师徒协议确定师徒关系，由师傅负责徒弟的全部学习内容及培养方 向，通过师傅传授自己的工作经验及相关的专业知识，包括理论知识与实际操作 技术，使学徒能够更快的掌握与理解相关专业知识。 具体的培训内容应由师傅根据学徒的实际情况在每季度前编制完成，应有详 细的培训计划及培训目标，每季度最后一个月25号提交下个季度的培训计划（格 式按附录四格式编制）至考核小组。各专业内部的师徒培训计划由各专业相应委 员进行审核，考核组组长批准；专业责任工程师的培训计划由相应的主管副组长 审核，考核组组长批准。 7、考核方式 考核方式为：过程抽查、季度考核两种方式 季度考核实施：每季度最后一个月的26号，考核由TS统一组织并做考核记 录，方式主要是，笔试、情景题、实操考核； 过程抽查：主要是考核小组为监督过程实施的一种方式，方式主要是提问和 笔试（逆向考核）进行。 7.1、考核小组 组长：李建国 副组