领导_成员交换关系对新员工社会化的影响领导_成员交换关系对新员工社会化的影响.pdf

第 14 卷 第 1 期 Vol. 14 No. 1 2012 年 1 月 Journal of Southwest Petroleum University ﹙Social Sciences Edition ﹚ Jan . 2012 1674 − 5094 ﹙2012 ﹚01 − 0000 − 07 DOI ：10 . 3863 /j . issn. 1674 − 5094 . 2012 . 01. 001 F272 A 领导 − 成员交换关系对新员工社会化的影响٭ 1 1 12 ﹙1. 四川大学工商管理学院，四川 成都 610064 2 . 西华大学人文学院，四川 成都 610039 ﹚ − LMX 2 − 1 LMX 2 LMX 3 4 LMX LMX − /kcms/detail/51.1719.C1624.018.html 陈维政，李 强，胡冬梅. 领导 − 成员交换关系对新员工社会化的影响 ［J ］. 西南石油大学学报：社会科学版，2012 ，14 ﹙1 ﹚： 一生都应该进行不断的社会化。Schein 首先将社会 化 ﹙socialization ﹚引入组织行为学，提出了 “组织社 随着社会经济的不断深入与发展，企业之间的 会化”的概念 ［1］。此后，学者们对组织社会化进行 竞争逐渐转变为对人才的竞争，企业管理的视角也 了详细研究。 从对物的管理转换到对人的管理，认识到人力资源 研究组织社会化的学者提出，建立关系可以帮 在企业管理中所起的关键作用。然而，由于我国对 助新员工更好地适应组织 ［2 ］。在众多关系中，重要 企业用工制度提出了新的要求，以及为了保障员工 的是与直接 上 级 的关系，领 导 − 成 员交换理论 的利益，国家出台了一系列的法律和法规，员工离职 ﹙Leader − Member Exchange ，简称 LMX ﹚正是研究直 变得相对容易，而且可 以 自由选择 自己的职业，这 接上级与下属关系的一种理论。在该理论提 出以 样，员工对企业的忠诚逐渐被对职业的忠诚所取代， 前，很多学者提出了各 自的见解以解决领导有效性 许多企业面临着员工特别是新员工过高的离职率和 的问题，但这些理论主要集中于领导者，而且这些理 较低的工作满意度的现实困境。新员工组织社会化 论的前提假设是领导者对待下属方式的同一性。后 的不完善是导致过高离职率的主要原因之一。因 来，Graen 等人对同一性前提提出了质疑，认为领导 此，了解新员工的适应过程，发挥他们的潜在能力， 者对 自己的下属方式应该是不相同的，具有多样性 为企业创造更多的财富和价值是 目前人力资源管理 和差异性 ［3 ］，他们在 1982 年把它称作为 LMX 理 实践要解决的关键问题。 论 ［4 ］。直到现在，该理论已经成为西方研究领导与 组织社会化 ﹙Organizational Socialization ﹚是专门 员工关系的热点，但国内的研究相对滞后，而且由于 研究员工 ﹙尤其是新员工 ﹚适应组织的一种活动过 中国自身的国情，西方的研究成果不一定适合。因 程。事实上，对社会化的研究是社会心理学的主要 此