团队绩效考评研究报告.docVIP

摘 要 市场竞争的日趋激烈和市场环境的日益复杂，使得企业不得不采取更为灵活有效的组织形式和竞争手段，注重协同作战、联合进攻的团队工作形式，因其具有灵活性高、适应性强等优势，成为众多企业中一种重要的工作形式。然而，传统的绩效考评方法和理论是基于职能制组织结构，更多着眼于企业员工个体的工作结果或行为，应用于团队绩效考评时是遇到了极大的困难和障碍，并不能有效反映团队工作的实际情况，因此，如何对团队实施有效考评成为了企业管理者的难点问题，也成为学术界积极探讨的热门话题。 本文是在对前人关于团队绩效考评的研究进行分析的基础上，对团队及团队绩效的内涵和特征作了明确的概括和界定，同时指出传统绩效考评理念、方法的不足和团队绩效考评的主要困难，然后，本文借助当前经济学领域博弈论、人力资本理论、交易成本理论以及管理学领域传统的绩效考评理论等多种学科理论，运用了系统分析、层次分析、比较分析及案例分析等多种方法，对团队绩效考评影响因素进行了深入研究，在此基础上建立了团队绩效考评系统，从考评主体、考评指标以及考评方法等方面都反映出团队绩效的特色和要点，最后进行了案例分析。 本文主体分为五个部分：第一部分是对团队绩效考评相关概念和目前研究成果的概述，主要对文中的关键概念进行了界定，对前人研究结果进行了分析和借鉴；第二部分主要探讨了团队绩效考评的理论基础，从经济学和管理学两大体系介绍了本文研究所采用的理论依