万科标杆研究华夏幸福基业.docVIP

Vanke Benchmarking Report 万科标杆研究 2010年十一月 目录 一、 历史概况 5 二、 战略方面 7 (一) 万科的战略历程 7 1. 万科发展战略前10年：做“加法”（多元化） 7 2. 万科发展战略后10年，做“减法”（专业化） 7 3. 万科发展战略下10年：做“乘法”（精细化） 8 4. 万科的战略深化 9 (二) 万科战略的启示 11 1. 新兴市场多元化，成熟市场专业化 11 2. 专业化是一般，多元化是特殊 11 3. 专业化与多元化的内在统一 11 4. 万科的成功是借鉴美国模式的成功 12 三、 人力资本开发和利用 14 (一) 战略成功的基石之一——优秀的职业经理人管理团队 14 1. 万科的职业经理制度 14 2. 万科的职业经理人培训体系 15 (二) 战略成功的基石之二——绩效管理 19 (三) 战略成功的支撑——优秀的企业文化 20 1. 企业文化的着力点 20 2. 万科文化的核心价值观 21 3. 万科文化的阵地——《万科周刊》 22 (四) 人力资源管理 23 1. 以人为本的人才理念 23 2. 人才的选拔和培训 24 3. 人才的激励机制 24 4. 社会和员工的认可 25 四、 管理相关分析 26 (一) 管理者 26 1. 万科公司管理者的人格品质 26 2. 万科公司管理者的经营理