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借道顺驰被盘活的样本 路劲欲3年内抗衡万科 【2007.05.21 17:19】来源:中国联合商报 　　5月16日，路劲基建有限公司主席单伟豹高调入京，为顺驰蓝调国际公馆的新楼盘卖力吆喝。 　　这处曾经和拆迁户、业主纠纷不断的住宅项目在上周六重新开盘，此时路劲基建对顺驰中国的整合已经接近尾声。 　　“顺驰中国之前拖欠的银行款、工程款以及土地款会在一年内全部解决掉。”单伟豹在新楼开盘的发布会上表示，“以2004年顺驰700万平方米土地储备的规模，到今天，地价翻番上涨，资金问题不再是顺驰的核心问题，而内部管理才是最大问题。” 　　在席间，单伟豹首次对外公布了收购顺驰的具体情况和进展时间表。时隔半年，孙宏斌“贱卖顺驰中国”的细节终于曝光于大庭广众之下。 　　孙宏斌贱卖的背后 　　“在进入顺驰之前，我们把顺驰分成A和B，A就是历史遗留问题比较少而且是独资的项目，去年10月我们就开始入资，顺驰A运行正常。”单伟豹表示。 　　“剩下的项目，就是我现在直管的顺驰B，顺驰B主要的问题是欠款的问题、人员的问题。我们会在一年内全部解决掉顺驰之前拖欠的银行款、工程款以及土地款。” 　　之前，在5月7日股东特别大会上，路劲基建(1098.HK)批准了旗下隽御投资(北京)有限公司向顺驰提供6亿港元贷款的决议，这是路劲对顺驰提供的第六次贷款，和此前的大部分贷款一样，此次贷款将用于支付一些土地款以启动开发。 　　因为公路收费带来的充裕现金流，而且本身又是上市公司，路劲基建可以一次次以大股东身份向顺驰提供贷款，而半年前孙宏斌和路劲基建的合作，正是对这类短期贷款抱以厚望。 　　去年10月，路劲基建入主顺驰，和孙宏斌签订顺驰A认购协议，以港币约4.45亿的代价认购顺驰A经扩大后的49%的股权， 而随后路劲基建对顺驰股权的增持势如破竹。 　　2006年11月，路劲基建 以人民币3.7亿的代价，购入顺驰位於江苏省苏州市的凤凰城项目的项目公司全部股权。2007年1月路劲基建在和顺驰谈判后如愿获得期权，可以以港币约13.18亿元的代价增持顺驰A股权至90.16%。截至2007年2月末，顺驰A持有可以港币100元/股的代价购入顺驰B的全部股权的期权，只是尚未全部行使。【相关新闻】：路劲基建配股5亿投资内地地产 部分作顺驰贷款 　　不到半年时间，路劲基建以21.33亿的代价盘走了顺驰中国90.16%的股权，如果单伟豹愿意，可以行使100%收购的期权。 　　5月16日，来自香港的中原地产顾问庄泽宝告诉记者：“孙宏斌当初并不想把整个顺驰中国卖给路劲基建，最多是忍痛出售部分股权，换回现金支援各处项目，没想到结果一发不可收拾。” 　　“随着顺驰中国项目缺口继续吃紧，路劲基建也就顺势行使期权，收购了顺驰中国几乎所有股份，而顺驰中国的缔造者孙宏斌目前仅象征性持有5.26%的股权，沦为局外人。” 　　路劲收购顺驰的一个关键人物是深圳控股的非执行董事张化桥，正是张把单伟豹引荐给了孙宏斌，并最终促成了这次合作。 　　庄泽宝分析认为：“深圳控股是路劲的第二大股东。当年路劲基建选择这家公司作为策略股东，考虑到双方在房地产市场有很多合作机会，可以为路劲基建进入内地作好铺垫。” 　　一个被盘活的样本 　　路劲基建通过收购顺驰中国的股权，短时间内获得了至少400万平方米的土地储备，让这家本不为人们熟悉的公司名声大振，迅速开始了全国性的房地产业务。 　　然而收购过程并不简单。孙宏斌敢于出售，也正说明顺驰所遇到的危机已经让他无法应付。事实上，尽管顺驰握着700多万土地储备，因为其中的项目股权不清晰，借贷关系复杂，最后路劲基建几乎放弃了一半。 　　“顺驰的问题，不是外界所能想象的，困难超出我们当初预想的三倍。”单伟豹坦陈，整合顺驰花了很多心思，而顺驰蓝调国际公馆就是路劲基建艰难盘活顺驰的一个样本。 　　不久前，公司方面和拆迁户达成一项协议，一些长期抗议的拆迁户才从蓝调国际公馆的售楼处搬走。在当天的发布会上，顺驰置地负责人也表示，蓝调国际公馆仍在处理顺驰遗留下来的问题，业主收楼以及相关的赔付问题正在商讨之中。 　　庄泽宝认为：“观察顺驰的蓝调国际公馆出现的种种问题，和拆迁户闹矛盾，拖延交房时间，主要是整个顺驰资金不到位，拖累了这处销售情况本不错的项目，随着路劲基建介入贷款，蓝调三期项目也重新开盘，一切问题似乎迎刃而解。” 　　不过，和业主闹纠纷在市场上造成的阴影并未消散，据售楼处的接待员介绍，“来预订的客户通常第一个问题就是，能否准时交房？” 　　由于资金等问题，类似蓝调国际公馆在工程进度上出现问题的项目，也是顺驰无力支撑的关键一环。自去年路劲与顺驰就收购事宜接洽以来，除了收购股权所花费的款项，路劲已经向向顺驰提供了约23亿元的短期贷款，用于启动这些项目，23亿已经超过了顺驰的整个收购价。 　　庄泽宝表