超市管理----10-商品调拨出货、运输、收货流程.doc

流程编号：S-YY-O-2007-001-B 流程名称：商品调拨出货、运输、收货流程 生效日期：2007年8月 第一部分：流程说明 目的 本流程用于规范公司各门店之间的商品调货工作，保证各店资源调配的合理化、有效化，提高门店之间的调货效率。 适用范围 本流程适用于华南大综超不同门店之间的商品调拨的出货、运输、收货业务。 流程规则 调拨商品备货要求 按公司商品验收标准拣货，严禁调拨破损、过期等有质量问题的商品。 商品保质期保质期在1年以上的商品，至收货店时必须保证1/3。 调拔商品需DC中转，则要求整单金额不低于1000元，或单品数量不得低于5箱（以订货规格计算）。不能满足上述条件但门店急需以调拔的形式补充货源的，由门店采取自提方式进行调货，不得经DC中转自营服装、自有品牌、酒等由采购统一分配货源的清况不受金额或件数的限制。其它特殊情况清货或门店间调拔差异调整不受金额或箱数限制。 所有调拔单均需由营运部督导、区域督导、区域控制或采购部作单，门店不得私自在系统内作单。调拨单制单时，均需在备注处写明调拨原因。）并于明显位置加贴“调拔商品出货标贴”，注明相关信息不得将不同调入地的调拔商品混装于同一板位上，如因商品体积等原因需要混合装板的情况则需将调拔商品明显分开在每箱调拔商品上加贴“调拔商品出货标贴”注明相关信息，并于调拔单上注明整份单箱数。,可以多家调入店调拨商品进行并板，但必须箱体封箱完好，并在每箱外箱上注明”XX店调拨XX店”字样,并注明调拨单号,总箱数及“几分之箱”箱号等信息 高值小件商品需使用DC的物流箱盛装。 调拨商品应规范装板，不得出现堆码过高、不稳等安全问题。 装板完成后，收货部员工将“调出调拨单”交防损员审核，防损员核对“调出调拨单”和商品实物，清点无误后在“调出调拨单”上签字放行。 收货部员工将经防损员清点无误后的调拨商品贴上“调出调拔单”并用打包膜严密打包（高值小件商品物流箱需加封条），不得出现打包膜破损、缺口现象。 收货部员工将“调出调拨单”调出地业务联、调出地财务联传回单据组；将“调出调拨单”调入地财务联，封入调拨商品打包膜内，并在打包膜外用箱头笔注明该板商品对应的“调出调拨单”号。 出货时单据员需打印电子版“调拔跟踪单”（两联）和“配送跟踪单”一起返回DC，DC 收货部单据组根据商品部门员工备好货的“调出调拨通知单”，在系统中录入“实发数”，打印“调出调拨单”（一式三联：一联调出地业务联，一联调出地财务联，一联调入地财务联））调拔商品出货标贴（门店自行打印，贴于调拔商品正前方）调拨商品削价损失表调拨跟踪单 调出店： 填写日期： 调入店 调拨单号 箱数 板数 其中贵重商品箱数 备注 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 合计 单据份数：（ ） 调出店经手人： DC卸货经手人： 2 调拔商品出货标贴（门店自行打印，贴于调拔商品正前方）调拔商品出货标贴 日期 调出店 调入店 调拔单号 总箱数 箱号 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 调拨商品削价损失表调出店营运区域 调出店店号 调出店店名 调入店营运区域 调入店店号 调入店店名 大类 商品编码 商品名称 原进价 原售价 新售价 削价数量 损失金额 扣失承担门店 削价单号 版本：B 第 7 页 共 9 页