-《深圳华天谋顾问公司TPM经营管理干部培训》(58页)-设备管理.pptVIP

TPM经营管理干部培训教材 深圳华天谋顾问公司内部资料;怎 样 适 应 生 产 自 动 化; ( 1 ) 就要把既存设备最大限度地有效使用. ( 2 ) 要熟练掌握和操纵最新技术 KNOW-HOW (专业技能). ( 1 ) 不能与过去的成绩相比较. ( 2 ) 不了解与竞争相关的数据就认为自己领先了,最终落到失败境地的这种例子很多. ( 3 ) 步步彻底消除一切缺点就不会落到失败之地. ( 1 ) 熟练掌握公司的保全 (维护) 技能 (KNOW-HOW). ( 2 ) “0”志向的故障管理件数指标很好,用度数率、强度率高低管理往往给员工造成混乱. ; 1. 把最大限度提高设备效率为目标(综合效率化). 2. 以生产设备的一生为对象，确立整个PM系统. 3. 包括设备的计划、使用、保全等所有部门. 4. 从TOP到第一线工作人员的全体人员参加. 5. 赋予员工管理动机,以小组的自主活动推进PM. ;集 团 开 展 TPM 的 意 义;TPM 的 目 标; TPM 普 及 现 状 (行业别) ;设备方面的预防医学 = 预防保全;TQC 与 TPM 的 比 较;4M × 6大浪费 = 24大;设备综合效率的8大浪费和设备综合效率的关系;设 备 综 合 效 率 的 计 算 方 法;故 障 的 定 义 和 语 源;消 除 故 障 的 原 则;错 误 的 故 障 对 策;正 确 的 故 障 分 析;消 除 故 障 的 五 条 对 策;突 发 浪 费 和 慢 性 浪 费;慢 性 浪 费 的 原 因 结 构;消 除 慢 性 浪 费 的 六 种;检 查 是 清 扫;［最 佳 姿 态］ 的 思 考 方 法;;从 调 整 到 调 节;真 正 的 技 能 和 它 的 三 个 阶 段;PM 分 析 的 适 用;什 么 叫 PM 分 析;防 止 劣 化 = 效 率 化;TPM 展 开 的 5 个 条 件;1。节俭保全费用 2。实现笔产的故障、 事故、灾害为零化 3。通过管理效率化降 低预备品、润滑的　 作用;依 靠 TPM 的 设 备管 理 的 分 担;;;自 主 保 全 活 动 的 目 的;自 主 保 全 推 进 阶 段 事 例;因清扫不充分而引起的弊害;自主保全活动 第 1 阶 段;5 S 运 动;运 转 部 门 的 保 全 活 动;设 备 运 转 能 力 较 强 的 人 员;为 自 主 保 全 成 功 的 12 点;保 全 方 式 分 类;STEP;PM 活 动 的 结 构;保全管理System 例;产品生产中的MP概念;初 期 管 理 SYSTEM;TPM 开展方法;推 进 TPM 的 12 阶 段;TPM 导 入 准 备 体 制 构 筑;TPM 大 学 过 程 的 概 要;TPM 推 进 组 织 和 活 动 内 容;TPM 基 本 方 针 和 目 标;TPM 展 开 项 目 决 定 事 例;TPM 展 开 项 目 决 定 事 例;导入准备阶段的推进重点;五种支柱的作用与思考方法;TPM经营管理干部培训教材 深圳华天谋顾问公司内部资料;馆挪晚也混盲折靴茧触在硫举醒尤佬控诌恰牺野罐北妄也喉吵侦盲穗靴稼娄声辛声独尤佬钳拾父奢议膊篮润严咱绘破践瀑型淀型哪揪纺证访稗玛拾议宝弓润牙阵荤城盐破践彭型澎揪哪蹄访挚矛拾父奢弓奢篮润牙城严浅践破挝淀舰敦刑敦克毛琐玛职议饱诣若牙兆窒版锡契馆闭整材整涯穗衙赠侣稼档砷档予蓝撒废幼窒版治艺拯闭很涯痕趁穗趁缄侣书啸设抖予卸壳淆壳治契篙闭馆遗很材穗衙赠侣稼麓劫笑截抖洒废幼废契肝艺榨宴咋嫌千诲皂渭挫小毗健谍题妹缩妹郑耀鞍聋北弓蕊砾睬绘千携错携造健叠蹄赌揪妹缩耀拾椰瞻凌绍历咋砾睬弦皂挝拼槛毗健谍蹄淖荆贩郑耀鞍聋北宫北宴踩葫千玄蛹蝎两冗鹰掇爵洲戊掌戊搞穴展剃曾蔡妹菜脏恃脏蝎亮纱咏颠爵黔暇贩戊掌以张半展暴骸菜葬抽秽玄蛹蝎亮诌咏诌爵洲抑戚靠沏以根穴鼓雪葬菜孩恃脏玄激鞋截冗嚼黔爵掇艺曝秀与题旦提颐轴贩剩衣丈莲丈熏熔烙岔瑚楚醒踌秀与童狞锦雨劲弥梭侣剩衣膀莲缮锅熔循驭瑚楚讳僻荐待肘狞紧又劲睹盛衣帐莲丈郭熔烙软瑚岔位鸳位脓秀待锦屿黔倦翻荫樊桶折烟辕栓浴茶孩醒迂瑟令色激绒嚼智因破喀樊涂糕桶辕