常州全员绩效管培训--常州领航企管常州全员绩效管理培训--常州领航企管.pdf

公司全员绩效管理培训 公司全员绩效管理培训讲师：谭老师 常州领航企业管理顾问有限公司 年 月 2013 3 全员绩效管理工作介绍 全员绩效管理工作介绍 全全员员绩绩效效管管理理工工作作介介绍绍 全员绩效管理工作介绍 全员绩效管理工作介绍 全全员员绩绩效效管管理理工工作作介介绍绍 2010.05 2010.05 .0055 2010.05 2010.05 .0055 汇报提纲 汇报提纲 汇汇报报提提纲纲 汇报提纲 汇报提纲 汇汇报报提提纲纲 一、运行情况 一、运行情况 二、实施体会 二、实施体会 一、运行情况 一、运行情况 一一、、运运行行情情况况 一、运行情况 一、运行情况 一一、、运运行行情情况况 为推动战略实现，公司自2001年引入绩效管理开始，2003年初步建立 为推动战略实现，公司自2001年引入绩效管理开始，2003年初步建立 KPI+TAA的绩效考核体系，通过近几年的完善和实践，逐步形成了既有自身特色 KPI+TAA的绩效考核体系，通过近几年的完善和实践，逐步形成了既有自身特色 ，又基本符合电力建设施工特点的绩效管理系统。战略导向和压力的全员传递， ，又基本符合电力建设施工特点的绩效管理系统。战略导向和压力的全员传递， 统一的步调，使个人、团队与公司目标密切结合，确保员工、部门（经营单位） 统一的步调，使个人、团队与公司目标密切结合，确保员工、部门（经营单位） 绩效与公司总体目标协调一致，以保障公司战略的有效达成。 绩效与公司总体目标协调一致，以保障公司战略的有效达成。 公司绩效考评体系作为公司绩效管理核心，主要由基于传递公司战略与压力 公司绩效考评体系作为公司绩效管理核心，主要由基于传递公司战略与压力 的年度绩效合同（KPI）系统、基于引导员工行为的定期TAA考评系统、基于提升 的年度绩效合同（KPI）系统、基于引导员工行为的定期TAA考评系统、基于提升 员工能力的员工能力评价系统及基于提拔、任免管理者的360度行为测评系统四 员工能力的员工能力评价系统及基于提拔、任免管理者的360度行为测评系统四 大模块构成。最终使考评结果与培训、选拔、职业生涯规划挂钩。并通过目标设 大模块构成。最终使考评结果与培训、选拔、职业生涯规划挂钩。并通过目标设 定、过程监督、考核反馈、绩效提升进行全过程沟通。过程中检验战略实施情况 定、过程监督、考核反馈、绩效提升进行全过程沟通。过程中检验战略实施情况 ，为领导者决策提供全面客观的依据。 ，为领导者决策提供全面客观的依据。 一、运行情况 一、运行情况 一一、、运运行行情情况况 一、运行情况 一、运行情况 一一、、运运行行情情况况 年度绩效合同（KPI） 年度绩效合同（KPI） 年年度度绩绩效效合合同同（（KKPPII）） 年度绩效合同（KPI） 年度绩效合同（KPI） 年年度度绩绩效效合合同同（（KKPPII）） 公司战略目标 传 递 支 撑 目标分解体系 考核监督体系 激励约束体系 责任体系 绩效管理作为人力资源管理体系的中枢和关键， “发挥战略导向的牵