机构设置及人员制管理制度机构设置及人员编制管理制度.pptVIP

一、机构设制原则 （一）统筹规划，促进发展原则。 （二）总量控制，保证重点原则。 （三）分级管理，逐级审批原则。 （四）精干高效，流程顺畅原则。 （五）因职设岗，满负荷工作原则。 （六）留有余地，虚位以待原则。 二、处（科）室及岗位设置一般准则 集团总部50人（含）以上的部门，每部门所属处室设置一般不超过7个；50人-30人（含）部门，处室设置应为4-7个；30人以下的部门，处室设置一般不超过4个。 子（分）公司科室设置按集团相关要求执行。 少于4人，集团总部各部门一般不设置相应处室；少于2人，子（分）公司一般不设立相应科室。 集团及事业部职能部门，编制低于5人的，设一名总经理级人员编制；编制超过5人，低于20人的，可设两名总经理级人员；编制超过20人的，总经理级管理人员设置一般不超过3人； 销售系统根据市场管理需要设置总经理级编制； 子（分）公司总经理级人员编制设置按集团相关要求执行。 二、处（科）室及岗位设置一般准则（续） 总经理助理可兼处（科）室负责人职位。 除集团特批外，4人以下处（科）室一般只设一名经理(科)级职位；5-8人处（科）室可设两名经理(科)级职位；9人及以上处（科）室可设三名经理(科)级职位。 各部门、各子（分）公司可根据集团要求，设立少量机动编制，主要用于引进、培养高层次人才；亦可根据部门发展需要增加一些实习岗位和培训岗位。 各部门、各子（分）公司应根