培育家园文化—打造王牌团队.docVIP

精品论文 参考文献 培育家园文化—打造王牌团队 王金玲 　　中石化江苏油田分公司石油工程技术研究院 江苏扬州 225009 　　江苏油田试采二厂采油三队现有在岗职工126人，其中党员19人，干部6人。下设生产班组10个，管理油井70口、水井27口，日产原油130余吨，日注水约900余方。两年来，该队党支部在厂、区党政的正确领导和大力支持下，自觉克服老区管理难度大，老井递减快，新井产量不到位，工艺流程老化等困难，始终坚持文化搭台，管理唱戏的总体思路，以“培育家园文化，打造王牌团队”为主线，以责任、精细、安全、亲情为内容，以保银争金为目标，以党员自主管理、创先争优、强三基除四害、我要安全、唱响主旋律、爱心助学等活动为抓手，带领全队干部职工上下一心，迎难而上，拼搏奋进，为把采油三队打造成王牌团队做出了积极贡献。主要做法是： 　　一、以“三进”为抓手，培育责任文化，夯实家园文化根基，为打造王牌团队提供驱动力 　　责任文化是家园文化的核心和基石。有了责任文化，才能最大化的激发每个员工的积极性、主动性和创造性。 　　首先是加强形势教育，让责任意识进人头，激发员工原动力。 　　两年来，由于该队生产形势一直不容乐观，面对困难和压力，队党支部在全队党员干部职工中开展了“当好主人翁，尽到主人责，打造新三队”主题教育活动。一方面利用早会、生产会、宣传提纲、宣传栏等形式，学习局厂职代会、1.８大会、集团公司工作会议等精神，给职工讲形势、讲困难、讲目标、讲责任；一方面通过“目标.责任.对策”、“三队是我家，我是主人翁，我该怎么做”、“责任.潜力.办法”等大讨论，帮助职工明方向、明思路、明角色、明责任。同时，在该队创办的“家园小报”、家园QQ群上开辟专栏，广泛收集职工意见、建议，引导职工要心往一处想、劲往一处使，树立以站为家、以队为荣、人人心中有家，人人为家尽责的理念，为构建家园文化奠定思想基础。 　　其次是细化工作标准，让责任规范进岗位，增强制度执行力。 　　为确保各岗位标准明确、操作规范、责任清晰，两年来，他们先后对所有班组的岗位制度和工作流程进行了整理、归类，并装订成册。对重点工作制度，如班组井位分布图、生产经营柱状图、巡回检查线路图等都统一打印，张贴上墙；对重点岗位、重点站库还汇制安全风险点网络图、悬挂安全标识、张贴安全逃生导向标和温馨提示语等；对重点设备都佩戴安全健康卡、人机对话卡，并悬挂设备操作流程和注意事项。队部定期组织技术人员和职工代表对各站执行情况进行检查，确保制度执行到位，标准落实不走样。 　　第三是明确任务指标，让责任主体进班组，体现文化整合力。 　　推行目标管理，下移责任主体由来已久，但在坚持中创新，在创新中发展，是我们的一贯主张。自2011年提出文化搭台、管理唱戏的工作思路后，他们每年分解完各项指标后，都在全队班组之间开展单项小指标竞赛，如单井配注符合率、油水井开井时率、抽油机平衡率、单井成本消耗等和三大比拼活动。各班组为了顺利完成队上下达的各项指标，他们除了把各项指标再细化到人头、到岗位、到单井以外，还在实践中总结出了许多既有针对性又有实效性的班组管理法，如节点管理、过三关管理、“三四五”向前走管理等，同时还提炼出了许多具有特色的班组文化、岗位文化，如“站标准岗、尽安全责、做守则人”，“爱井如子、以站为家”等，使班组管理更加科学高效，最大化的把全班人员的思想统一起来，智慧挖掘出来，力量凝聚起来。 　　二、以“三精”为载体，培育精细文化，丰富家园文化内涵，为打造王牌团队提供支撑力 　　精细是一种习惯，一种理念，也是一种品质，精细文化不仅是家园文化的重要组成部分，也是深化精细管理的有效手段。 　　1、以ARA为平台，养成精细习惯，提升日常管理水平。 　　ARA管理法（A是指绩效，R是指责任，A是指能力）是一种衡量、评价员工日常工作中所表现出的责任、能力、绩效的管理体系。这种管理方法在我队已推行多年，自2011年导入精细文化以后，又创造性提出了“班组划片、岗位分块、个人承包”的新模式。使每个班组、每个岗位、每个环节都有目标、有检查、有考核。在管理过程中，他们将所有设备、管线、场地、闸门等，从地面到地下，室内到室外，划分到每一位职工，并制定相关的管理规定和考核细则，以时间为主线，以每天的基本工作量为单元，明确规定岗位员工该做什么，怎么做，做到什么标准。每旬由班站长和大班进行自查自改，每月由队部进行公开检查评比。这样，使全队所有班组、站库都达到事事有人管，事事有人干，人人有事干的工作状态，较好的促进了精细化管理水平的提高。 　　2、以创先争优为龙头，培育精细理念，增强党建工作活力。 　　主要体现在两个方面： 　　其一、进一步细化党建管理目标，不断增强基层党组织的战斗力。两年来，该队党支部从“制度、标准、流程、考核”四个关键环节入手，