基于电力企业人力资源管理现状及创新方法的分析.docVIP

精品论文 参考文献 基于电力企业人力资源管理现状及创新方法的分析 陕西省商洛市供电局 726000 摘要：近年来，电力企业的发展发生了快速变化，企业中人员的增加和升职机会减少，因此带来了激烈的竞争等问题。本文就电力企业人力资源管理的现状以及创新方法进行分析，促进电力企业人力资源管理现状得到有效改善，适应国家新形势的发展。 关键词：电力企业；人力资源管理；创新 1.前言 电力企业在经济体制中是属于国有企业，一直以来电力企业的人力资源管理模式都是走传统管理模式的道路，满足不了电力企业的发展需求。电力企业虽然属于国家的能源行业，同时也是一个垄断行业。其特殊性决定了电力企业的人力资源管理是不同于其他企业，与其他企业有区别的同时还要符合现代企业的发展状况，因此，电力企业人力资源管理就必须要创新。 2.电力企业人力资源管理现状 近几年电力企业逐渐占领中国经济市场，2005年我国拥有电力企业高达300多家，与1989年相比，增多了33倍占全国企业数量的14%。2010年电力企业营业收入总额为69849.32亿元，比2009年增长了47.48%。说明我国电力企业在不断壮大，工作人员也增多，但是总体来看，人员素质不高，学历偏低的现象比较严重，电力企业的人力资源管理存在很多问题。 2.1管理机制不完善 目前我国电力企业人力资源管理对人才的开发与管理制度还不完善，员工的收入与企业效益比例失调、分配形式单一、计划经济体制依旧实行传统方式等现象还普遍存在，导致员工积极性降低，对于人才的培养以及能力的开发极为不利。并且缺乏有效性、针对性、规范性的管理机制，使员工主观能动性得不到发挥。电力企业部门机构繁多复杂，部分部门没有实用性，人员数量多，企业存在人数大于实际用人数，用人成本提高，降低工作效率。 2.2缺少后期开发 人力资源的价值是需要通过后期开发才能实现，而大部分企业却没意识到这一点，导致后期开发不足，人员技术培养不够，效益得不到提高。即使后期对人员进行了培训，但是由于经验不足，培训方式单一，知识分散等原因，使得培训达不到要求，员工的专业素质得不到提高。 2.3管理理念陈旧 我国大部分电力企业采用的还是传统的经济计划体制，人力资源管理模式得不到有效的创新，其本质还是传统的人事管理方法，没有将管理理念向“以人为本”转变。只停留在人员的安排以及调动层面，而忽视了对员工能动性的开发，导致企业人才浪费现象出现。 2.4管理结构不合理 电力企业人力资源管理对于人力资源的配置方式不科学，结构比例失调，企业失去了灵活性，保持按部就班的运行状态，无法高水准发挥，使部分工作人员空有一身本领而无用武之地。除此之外，电力企业只重视生产，忽视了管理经营，缺少高素质技术型人才，整个企业素质水平偏低。缺少法律专业、财务专业的人员，复合型高技术人才、专业技术人员等占总体比例较低。 2.5企业文化跟不上市场步伐 企业文化是企业得以发展的动力，企业文化就好比人的思想，缺少了思想的企业是无法发展的。电力企业的文化在传统发展模式下形成了固定模式，仅仅将本企业文化或思想制成标语口号，不发挥其真正作用，缺少看待企业文化与市场、企业竞争、成本、效益的眼光，致使企业文化内容狭隘，员工个人价值观得不到正确指导，无法与企业发展步伐有效融合。 3.电力企业人力资源管理创新方法 3.1科学的人力资源配置方法 在对于人才的选用上，首先要对电力企业空缺部位和需要调整部位进行了解分析，合理科学的进行人员的招聘以及人力资源分配。在招聘时综合考虑应聘人员现实能力以及潜在能力，结合实际岗位与岗位人数等情况，利用科学方法合理分配，将合适的人安排到合适的岗位，实现人力资源优质、科学、合理配置。 3.2完善的人力资源管理体系 完善人力资源管理体系，注意各个管理环节，实现各个环节的完整性。对管理体系的建立进度要加快，实现管理的准确性，从而推动企业尽早实现战略目标。对薪酬采用科学而管理方式，采用精神鼓励与物质鼓励相结合的方式，提高工作人员的积极性，对专业人员进行高效的技术培训，提升技术人员的综合能力以及技术知识储备，发挥其最大作用。改变电力企业人员冗乱的现象，解决“只上不下，只出不进”的人事制度，建立科学的选拔机制、培训制度以及考核规则，坚持“差退优进”选拔原则，降低人才浪费率，更好的履行电力企业在