基于计量集约化管理架构的设计.docVIP

精品论文 参考文献 基于计量集约化管理架构的设计 季浩 李野 何黎菲 李中成 　　（国网天津市电力公司 天津 300000） 　　摘要：本文结合天津市电力公司计量技术发展状况，针对“集中仓储管理、统一检定、统一配送”管理目标的实现，综合运用信息技术、自动化技术、条码扫描技术，以电能计量业务的集约化、专业化、标准化、规范化管理为核心，全面统一业务流程，规范工作界面，顺畅运作机制，建成“大营销”计量管理体系，建立适合“营配调一体化”的计量现场技术支撑模式，实现营销业务的末端融合，实现了计量专业化管理县公司的延伸覆盖。 　　关键词：计量；集约化；管理；构架 　　 　　 　　0　引言 　　电能计量在电力生产、销售、电网运行及其他环节具有非常重要的地位，随着我国经济高速发展，社会用电量的迅猛增加，电能计量的作用越发重要，社会对电能计量公平、公正 的要求和期望越来越高[1]，正确、合理地配置电能计量装置就显得尤为重要。“十二五”期间，以电能计量业务的集约化、专业化、标准化、规范化管理为核心，实现了计量专业化管理县公司的延伸覆盖。“十三五”期间，国家电网全面建设以“标准化、自动化、智能化”为核心的智能计量体系,实现生产调度、运行管理、现场作业、质量监督、数据采集、用电服务等全业务、全设备、全要素的智能管理，实现电能计量集约化管理势在必行[2], 本文根据公司的不同情况，进行了架构设计。 　　1 组织架构设计 　　1.1国网公司组织架构 　　围绕营销集约化建设，设立总部营销部，并在中国电科院增设营销技术研究、能效测评机构；在国网能源研究院增设营销发展研究机构。总部营销部负责营销计量业务归口管理，计量工作关键指标、核心业务、重要环节监控、分析和评价；计量体系建设、计量标准管理、计量检定授权申请、计量监督、电力行业实验室认证认可评审管理、计量装置和用电信息采集系统建设与管理等。 　　中国电科院：负责建立公司电能计量、电测计量、高压计量最高标准，电能计量、电测计量、高压计量量值传递及计量专业技术管理、技术监督和业务指导等；负责营销前沿技术、关键设备研究，营销自动化系统业务应用、稽查监控业务分析挖掘及技术支持；负责能效管理相关业务开展及技术支持、节能服务与能效管理技术标准规范研究、节能量测评服务等。 　　 国网能源研究院：负责营销战略、业务发展、市场拓展、优质服务策略以及营销政策、法规研究等。 　　1.2 省（直销市）公司组织架构 　　国家电网公司全力推进营销集约化建设，在省公司层面设立“一部两中心”（营销部、省95598供电服务中心、省计量中心）。 　　1）营销部：计量体系建设、计量标准管理、计量技术管理、计量检定授权申请、计量监督、计量故障差错调查和处理、计量装置和用电信息采集系统建设与管理等。 　　2）市供电服务中心：负责95598电话及网络服务、营销自动化系统业务应用及稽查监控业务分析与挖掘、有序用电相关业务支撑、220千伏及以上业扩报装以及110（66）千伏供电方案审查等省级集中业务执行。 　　3）市计量中心：负责计量器具检定配送等省级集中业务执行。具体业务划分如下： 　　 运营管理业务：生产计划管理，计量资产全寿命周期管理，计量印证统一定制和管理，电能表、低压互感器和用电信息采集设备的配送等。 　　技术管理业务：计量技术监督管理，质量体系管理，计量装置质量分析，贸易结算计量器具仲裁检定，计量新技术应用和研究等。 　　标准量传业务：电能计量、电测计量、高压计量标准量值传递等。 　　室内检定业务：电能表、低压互感器和用电信息采集设备的检定检测、质量抽检等。 　　现场检验业务：重要关口及大客户电能计量装置投运前管理、装拆及现场检测、周期检定（轮换）、故障分析与处理，区（县）公司电能计量装置监督抽检等。 　　1.3省（直销市）公司所属地市公司组织架构 　　设立营销部、客户服务中心。实际运营中，营销部与客户服务中心合署。考虑95598电话服务省级集中，在地市检修公司应配套设立抢修类工单接受、派发、督办、反馈机构。 　　营销部（客户服务中心）负责直供区以及所辖县公司营销职能管理，负责35千伏供电方案审批，负责地市城（郊）区客户、所辖直供直管县公司35千伏以上客户营销业务执行，负责城郊农村供电所业务管理。对部分地市划县并区的区域，可设置客户服务分中心。电能计量业务方面承担以下职责：城区客户、城郊10千伏及以上客户、直供直管县公司35千伏以上客户、辖区内关口（含非统调电厂、趸售供电、地市供电及内部考核关口）电能计量装置和用电信息采集设备的投运前管理及装拆、周期轮换、故障处理、设备现场检验（检测）；故障、异常或客户申诉计量器具的检测比对、技术分析；二级表库管理；通过技术支持系统执行有序用电方案等。 　　农村供电所业务：辖区内业务受理，低压