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精品论文 参考文献 基层检查问题分析 甘肃输油气分公司 甘肃兰州 730000 摘要：基层管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好基层单位现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。 关键词：检查 ;问题;管理 一、历次检查基本情况 截止目前本年度接受外部检查（审核验收）共计5次。具体为安全检查（11项）、上半年安全生产检查（13项）、HSE量化审核(26项)、HSE标准化站队检查（17项）、量化定级审核（15项），共计发现问题82项，解决问题80项，正在推进2项。 二、各类检查问题分析 2.1、问题分类 各类检查共发现问题82项。其中高风险问题0项，中风险问题3项，低风险问题79项。 现将历次检查发现问题进行分类统计，由图表数据可以看出，安全管理（25.61%）、体系执行管理（17.07%）、风险管理（14.63%），为检查出现频次较高的类型，是历次检查出现问题较多的主要原因。 2.2、针对主要原因分析 以下我们将分别对这四类问题进行系统性分析。 （一）安全管理问题：问题21项，占比25.61%。其中安全环保落实1项、环境管理1项、职业健康管理5项、危险化学品管理4项、消防安全管理3项、交通管理1项、QHSE监督检查管理6项；由各要素所占比例可以看出QHSE监督检查管理（28.58%）、职业健康管理（23.81%）、危险化学品管理（19.05%）、为安全管理检查出现频次较高的类型。 （二）体系执行管理：问题14项，占比17.07%。其中后勤管理2项、会议管理1项、领导个人行动计划管理2项、培训管理9项由各要素所占比例可以看出培训管理（64.29%）、领导个人行动计划管理（21.43%）为体系执行管理管理检查出现频次较高的类型； （三）风险管理：问题12项，占比14.63%。其中风险管理程序执行问题3项、风险识别方法3项、员工的意识管理4项、风险管控1、风险的动态管理1项；由各要素所占比例可以看出员工的意识管理（41.67%）、风险识别方法（25%）为风险管理管理检查出现频次较高的类型； 三、检查问题整改计划 3.1、安全管理 针对安全管理中发现问题较多的QHSE监督检查管理（28.58%）、职业健康管理（23.81%）、危险化学品管理（19.05%）队里分别制定了相对应的措施 （一）QHSE监督检查管理 按体系要求，现阶段本单位按体系执行每月一次监督检查、班组设备设施隐患排查。针对此类检查发现问题较多的情况，队里从以下几个方面出发，规范监督检查管理； (1)查思想 ，检查员工对安全生产方针的认识程度，对建立健全安全生产管理的重视程度，对安全检查中发现的安全问题或安全隐患的处理等。 (2)查管理 ，主要检查安全生产管理方法是否有效，安全生产管理和规章制度是否真正得到落实。 (3)查隐患 ，主要检查生产作业现场是否符合安全生产要求，领导干部带头深入到作业现场，检查员工的劳动条件、安全通道，防护设施状况，电气设备、压力容器、危化品的储存和使用。 (4)查整改，主要检查对过去提出的安全问题是否采取了安全技术措施和安全管理措施，进行整改的效果如何。 （二）职业健康管理 针对本单位职业病危害检测超高点位发现问题较多的情况，队内制定了相应的措施 （1）将《工作场所职业病危害因素检测报告》进行了全员学习，按体系要求进行了公示。 （2）按照不符合项在危害点位醒目位置进行了危害告知提示、并在告知牌上阐明了职业病的种类、后果、预防及应急救治的措施等并加强了现场作业防护，提出了可行的整改措施，并积极进行了治理。 （3）规定从事接害作业时，必须按规定正确使用防护用品。 （4）加强对接害点位的职业卫生管理。确定对尘、毒、噪声等的防护措施，确定为检修现场的监护范围和要求。 （三）危险化学品管理 针对危化品管理出现较多的情况本单位进行了专项检查，认真制定检查表，组织各班组长开展自查自改活动，要覆盖危化品储存、运输、使用的各个方面，不留死角，不走过场，真正发现存在隐患。