多元化战略经营对公司业绩影响的案例研究.docVIP

精品论文 参考文献 多元化战略经营对公司业绩影响的案例研究 阴惠义/中华人民共和国辽宁渔港监督局；辽宁省海洋渔业安全教育中心 多元化经营，又称多元化、多角化经营、多样化经营、多种经营等。多元化战略是由著名的产品战略大师安索夫于20世纪50年代提出，是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关的产品领域进行产品的开发、市场的拓展或对其业务进行重新组合、选择及管理的行为。本文认为：企业多元化战略应该是企业经营活动中异质性的增加，即企业经营业务分布于多个行业的经营方式。 一、多元化战略的动因 企业多元化战略是企业扩张、壮大、成长的主要手段之一，多元化企业可以有效降低企业收益波动性，规避个别行业或者产品的特定风险，企业是否实施多元化战略，是根据企业本身所处的条件来决定的，企业实施多元化战略的动因很多学者则认为是以下几种情况： （一）提高企业经济利益 随着生活质量的提高，人们的生活质量也越来越高，消费能力也随之增强，消费需求呈现出多方位，多角度，多样化的特征。人们消费受到多种因素的因素的影响，会有各种各样的兴趣爱好，对其商品的需求也呈现出各不相同，需求呈现出多元化的特征，企业会根据市场的需求，采取多元化经营的战略，通过多元化来不断的取得高额利润。 （二）追求更高成长性和收益性 在相对成熟、市场基本饱和的行业内，企业如果想获得更高的成长性和收益性，很多企业首先会想到多元化战略，一般靠降低成本、增加促销，在这种高度集中、竞争激烈的行业之中风险是很大的，只有靠新行业或开辟新领域取得更高的成长性和收益性，才是最佳手段。 （三）分散企业风险 企业进行多元化经营把资产投入若干个不同的行业之中，通过这种投资有效的分散风险，从而降低总的风险程度。这种做法虽然不一定能够提高企业总体的利润率，却能够以丰补歉，起到投资组合的作用，分散企业的行业风险，减少企业的利润率波动。 （四）产生范围经济 两个或多个产品联合在一个企业内生产，比把它们分开生产更节约成本时，就产生范围经济。范围经济观主要来源于对企业剩余资源和能力的利用。企业为了经营某种业务，需要进行特定的投入。从而形成剩余资源。企业通过多元化，可以利用这一剩余资源，从而达到价低成本的目的。范围经济还可能进一步产生协同效应，协同效应是两个事物有机的结合在一起，发挥超出它们简单结合的效果。即“1+1gt;2”。 （五）降低交易成本 企业通过多元化可以使部分交易内部化，从而降低成本，企业通过多元化，代替市场交易，可以防止机会主义的产生，降低信息不对称，减少签订复杂合同的麻烦，从而克服市场带来的交易困难，节约了交易成本。 （六）提升企业市场竞争力 从多元化影响市场竞争力的角度来看，多元化的企业比单一经营企业更能体现出在市场上的自身优势。而且多元化的企业由于涉足多个要素的产品，有可能同时对一家企业既是采购又是销售，大大的增加了市场的竞争能力。 二、多元化战略的分类 （一）安索夫的多元化分类 安索夫在其著作《企业战略》中把企业多元化划分为四种类型：横向多元化、纵向多元化、同心多元化、混合多元化。横向多元化也称水平多元化，即企业利用现有市场，向水平方向扩展生产经营领域，进行产品、市场的复合开发。纵向多元化指企业进入生产经营活动或产品的上游或下游产业。，实际上是纵向一体化。同心多元化也称同轴多元化，指企业利用现有技术、特长经验及资源等，以同一圆心扩展业务。同心多元化又分为市场相关型、技术相关型、市场与技术相关型。混合多元化又称非相关多元化，指企业进入与现有经营领域不相关的新领域，在与现有技术、市场、产品无关的领域中寻找成长机会。 （二）利格列的多元化战略分类 1970 年，利格列（Wrigley）在其博士论文《分部制与多元化》（DivisionalAutonomyand Diversification）中，首次提出多元化程度的测量方法——专业化率（Specialization Ratio,SR），即企业最主要产品的年销售额与企业的年销售总额之比，并且据此对多元化进行了分类。他对《财富杂志》500 家企业进行了统计分析，将随即抽取的 100 家企业分为四类：1）没有多元化的企业（单一产品型企业）；2）主要从事单一业务，但已实施了较低程度的多元化的企业（主导产品型企业）；3）广泛进入新的领域，但这些领域在技术和市场方面与现有活动相关的企业（相关产品型企业）；4）没有考虑这种关系的多元化企业（不相关多