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年人?力资?源工?作计?划例?文 ? 文?章就?20?1X?年整?体工?作应?从哪?几方?面着?手进?行了?具体?介绍?，接?下来?一起?看看?文章?20?1X?年人?力资?源工?作计?划例?文。?在1?5年?即将?结束?，2?01?X年?即将?到来?之际?，人?力资?源部?将对?20?1X?年整?体工?作作?出规?划，?我们?企业?目前?人力?资源?现状?是：? 团?队向?心力?能够?符合?企业?发展?阶段?的需?要，?团队?基本?稳定?，人?员流?动率?不高?，团?队能?够完?成基?本协?作，?具备?基础?的专?业要?求，?但整?体员?工学?历偏?低，?核心?员工?整体?素质?与企?业发?展步?伐不?匹配?，没?有形?成健?康的?人力?资源?梯队?基于?此，?20?1X?年整?体工?作应?从以?下方?面着?手：? 做?好人?力资?源管?理的?基础?和日?常管?理工?作，?完成?业务?部门?、员?工和?公司?领导?交办?的各?项工?作任?务。?做好?人才?引进?和配?置工?作2?01?X年?，宏?观经?济形?势肯?定会?对公?司内?外的?人力?资源?质和?量形?成冲?击，?公司?既有?可能?抄底?人才?市场?，招?聘到?好的?专业?人才?，也?可能?有优?秀员?工对?公司?前景?产生?动摇?，形?成人?才流?失。?20?1X?年重?点保?障预?决算?、水?电、?策划?、结?构、?建筑?设计?、前?期、?物管?等环?节各?配置?一名?高级?人才?。同?时盘?点公?司人?才存?量，?促进?公司?内部?的人?才流?动。?外贸?业务?方面?，重?点引?进法?律、?会展?、图?像处?理、?品牌?管理?等综?合性?高级?管理?人才?，以?强化?公司?外贸?业务?的综?合服?务平?台功?能。?做好?绩效?考核?工作?通过?20?1X?年的?绩效?考核?实践?，我?们认?为，?目前?的绩?效考?核还?存在?不少?问题?，一?是各?部门?不能?把经?营目?标分?解到?员工?个人?， ?二是?绩效?指标?空泛?，无?法用?分数?衡量?，三?是各?部门?考核?宽严?不一?，和?效益?年薪?挂钩?难以?做到?公平?。2?01?X年?绩效?考核?重点?解决?上述?问题?。我?们拟?通过?绩效?考核?动员?会和?加强?绩效?沟通?和绩?效辅?导来?解决?上述?问题?。加?强培?训工?作我?们认?为，?经济?危机?是进?行人?力资?源投?资的?最佳?时机?。鉴?于用?人部?门对?参与?培训?的积?极性?不高?，人?力资?源部?在2?01?X年?打算?给予?各用?人单?位一?定限?额的?培训?经费?，并?将培?训落?实情?况纳?入各?部门?年度?考核?。同?时继?续提?供优?质的?培训?信息?和培?训渠?道，?加强?新员?工培?训，?积极?鼓励?业务?骨干?和管?理人?员传?授职?业技?能。?在集?中培?训方?面，?房地?产业?务方?面拟?开展?一次?法律?方面?的培?训，?贸易?业务?方面?拟开?展一?次风?险防?控方?面的?培训?。促?进劳?动关?系的?和谐?，保?障员?工权?益老?板和?员工?的关?系是?世界?上最?复杂?最普?遍最?微妙?的关?系，?人力?资源?工作?者做?为中?间人?，既?要为?资本?增值?服务?，又?要保?障员?工权?益。?20?1X?年，?我们?一是?继续?规范?用工?管理?，加?强对?劳动?合同?和薪?资福?利的?监督?和审?核，?减少?用工?风险?。 ?二是?保障?员工?福利?，2?01?X年?，人?力资?源部?将积?极推?进员?工年?休假?福利?，为?了不?影响?公司?正常?的业?务开?展，?公司?将通?过集?中年?休和?各部?门轮?休的?办法?保障?员工?的年?休假?福利?，为?了工?作没?有年?休的?，将?给予?经济?补偿?。三?是薪?酬管?理方?面更?加透?明，?效益?和月?薪比?例更?加明?确，?另外?我们?将参?考同?行做?法，?20?1X?年起?提高?见习?期员?工的?工资?，发?放过?渡期?租房?补贴?。四?是倾?听员?工意?见，?为员?工业?余文?化活?动争?取经?费，?改善?目前?公司?形象?古板?、管?理和?业务?两张?皮的?局面?，提?高公?司活?力。?支持?业务?部门?的组?织工?作2?01?X年?，公?司完?成了?房地?产组?织构?架的?初步?工作?，房?地产?业务?的决?策、?执行?和操?作三?个层?次进?行了?区分?，分?散经?营，?多头?管理?，资?源配?置低?效的?局面?有所?缓解?，但?是长?期以?来形?成的?惯性?仍在?发挥?作用?，人?力资?源部?将在?定岗?定编?、岗?位职?责制?订、?工作?流程?划分?和绩?效标?准制?订方?面发?挥作?用。?贸易?方面?，我?们将?积极?为公