盈亏平衡分析用于经济评价.ppt

三、盈亏平衡分析用于经济评价 （一）单一品种产品分析方法 1、盈亏平衡产（销）量（保本产量） 2、经营安全率（安全边际率） 安全边际 =实际产（销）量（或设计生产能力）—保本产量 安全边际率（经营安全率） =安全边际/实际产销量（设计生产能力） =1—BEPy 3、生产能力利用率 =保本产量/设计生产能力 [例]某产品方案设计生产能力为年产8万只，年固定成本200万元，单位可变成本100元，产品售价150元/只，税金平均每只2元。经预测，投产后固定成本可能增长10%，单位可变成本可能增加10元，售价可能下降10元，生产能力可能增加5000只。问此方案经营是否安全？ （二）多品种（产品）分析方法 盈亏平衡销售额 1、计算每种产品的创利额（单位 边际利润）=产品单价—单位变动成本 2、计算所有品种的加权平均创利率 =全部产品创利额/全部产品销售额 =∑（各种产品的创利率×各种产品的销售比重） 某种产品的创利率 =（产品单价—单位变动成本）/产品单价 3、计算多品种（产品）盈亏平衡销售额 （综合）盈亏平衡销售额 =企业固定成本总额/多品种产品的加权平均创利率 4、某品种产品的盈亏平衡销售额 =（综合）盈亏平衡销售额×某种产品销售比重 （三）多方案比选 四 、盈亏平衡分析的应用（补） （一）合理确定生产销售目标 B=（p—v—T）Q—F 1、预测利润 [例]某企业根据市场情况计划本月生产产品10000件，预计固定成本58000元，单位可变成本为12元/件，单位售价为20元/件。求本月盈利为多少？ 2、根据目标利润预测销售量 [例]数据同上例。该企业希望获得30000元利润，问应生产销售多少产品？ 3、预测接受低价订货的盈亏情况 [例]某自行车厂，现有年生产能力为20万辆，预计计划年度的经营情况已落实订货15万辆，每辆售价360元。现有一客户来商谈订货4万辆，但要求价格不超过280元/辆。该厂生产自行车的总固定成本1500万元，每辆车的可变成本200元。问该厂应否接受这项新订货？ 4、分析多品种生产中亏损产品的情况 （二）判断企业经营状况 1、判定产量在盈亏平衡图上所处区域 2、计算经营安全率（或盈亏平衡点率） （三）指导成本管理 （四）选择合理的生产方案或投资方案 * 降低盈亏平衡点的方法 降低固定成本 降低可变成本 提高产品销售价格 [例]某生产线有4个方案，经济效益相当。其成本数据如表。问采用哪个方案经济合理。 6 4 2．5 1 ． 25 5000 10000 13000 18000 A B C D v F 方案 [例]某企业生产各种产品的盈亏情况如下表。 单位：万元 10 60 70 80 150 合计 10 4 -4 20 16 24 30 20 20 20 20 40 50 40 60 甲 乙 丙 利润 固定成本总额 边际贡献 可变成本总额 销售额 产品 *