项目管理人员职责表.docVIP

XXXXXXX花园 二期项目部 項 目 管 理 人 员 岗 位 责 任 书 XXXX建筑工程公司 2008年2月1日 质检员 施工范围（38~47座）负责所辖范围内质量验收及工程竣工相关资料的收集整理，实施全部过程监控。 施工范围（24~37座）严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收工作，深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。 测量工长 测量+园建结构 测量员 认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。 采购员 负责人） 严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。严格按照项目部的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；不挪用公款，合理支付材料款。 采购员 收货员（专职） 严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。材料进场必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。 仓管员 统计员 严格按项目管理制度及公司规定做好材料进出库台帐，收集所有单据，与财务做好对单工作。并做好月报表及周报表。 实验员 严格按照国家及广东省的各种验收规范和数据要求做好技术数据，进行收集、分类、编写、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工数据，竣工时必须完整地交一份总部存档。严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。 资料员 资料员 负责项目各分项工程验收的原始资料整理、收集以及整个工程竣工资料的归档工作，影像资料的收集及保存，对外交工资料的编制，项目文件的收发及项目文件的起草或整理编制等工作。 预算员 负责人 预算员 预算员 负责项目成本、预决算、合同等工作的管理，编制分部分项预决算书，编制合同并参与合同的签定工作，根据施工图纸月报表，负责项目资金的分配并监督工人工资及材料款项的支付。控制项目的成本，参与施工现场材料成本的管理。 行政人事 负责人 后勤管理人员负责项目食堂及生活区内的管理，定期或不定期对食堂的卫生、饭菜质量及买卖入食堂的所有产品的数量、质量、金额会同项目收货员进行跟踪检查监督。行政人员负责全项目所有管理人员的考核，监督所有管理人员的作息时间并有权对不服从项目管理的进行处罚。 行政专员 保安队长 XXXX建筑工程公司 XXXXX项目部